2019年高級會計師考試案例分析10.27

來源：東奧會計在線責(zé)編：ZF2019-10-27 09:13:06

再長的路,，一步步也能走完,，再短的路,，不邁開雙腳也無法到達(dá),。高級會計師考試案例分析試題,，今天已更新,，希望能對大家有一定的幫助,！

案例分析題

萬家股份公司是一家規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)公司,。近年來,，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，范圍已涉足北上廣。自2012年成立以來,，公司取得了輝煌的業(yè)績,。在取得成就的同時，公司管理層非常重視企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險,。因此,，為建立健全公司風(fēng)險管理組織職能體系，專門設(shè)立了風(fēng)險管理職能部門,。風(fēng)險管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某,，對公司成立以來的風(fēng)險管理情況進(jìn)行了梳理，主要的風(fēng)險清單和管理建議如下：

(1)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,，要與建筑商進(jìn)行合作,。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈,，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),，同時存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通,，但效果不明顯,。李某建議拒絕與其合作。

(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,，由于工作人員需要時刻到施工現(xiàn)場工作,，可能會有偶然重大事故的發(fā)生，僅2018年就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害,。因此,，李某建議為會到施工現(xiàn)場工作的員工購買人身意外傷害險。

(3)近年來,，隨著國家調(diào)控的進(jìn)行,，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營困境。萬家股份公司為積極應(yīng)對這一情況,，擴(kuò)展經(jīng)營范圍,，涉足物業(yè)管理、建材銷售,、提供裝修服務(wù),、銷售配套家具、酒店經(jīng)營等多元化經(jīng)營以降低房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.指出從目標(biāo)實現(xiàn)的角度企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。

2.指出企業(yè)全面風(fēng)險管理中應(yīng)遵循的原則,。

3.根據(jù)資料,，逐項分析李某的建議屬于何種風(fēng)險應(yīng)對策略，并說明理由,。

高會案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案 :

從目標(biāo)實現(xiàn)的角度，可提升公司核心競爭力,、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報告目標(biāo)與企業(yè)報告的可靠性,、遵守相關(guān)的法律法規(guī),，提升企業(yè)品牌價值。

2,、正確答案 :

企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的原則是融合性原則,、全面性原則、重要性原則、平衡性原則,。

3,、正確答案 :

(1)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避。該公司合作的兩家建筑商人員管理,、建筑材料質(zhì)量存在問題,，經(jīng)過反復(fù)溝通，但效果不明顯,，將給企業(yè)帶來風(fēng)險,。因此應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險,。

(2)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。公司的職員由于常到施工現(xiàn)場工作，可能會受到人身傷害,，通過購買人身意外傷害險,，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

(3)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險對沖,。該公司由于近年來國家調(diào)控政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響,，為了應(yīng)對這種事件發(fā)生給公司帶來的風(fēng)險，公司擴(kuò)展經(jīng)營范圍,，形成多元化經(jīng)營體系,，引入多個風(fēng)險，使其相互對沖,。

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