2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10.24

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-10-24 10:13:59

鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之,，朽木不折！只有不斷堅(jiān)持才能取得勝利,。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，已為大家奉上,，考生們堅(jiān)持學(xué)習(xí)?。?/span>

案例分析題

甲公司是一家從事煤炭生產(chǎn)與銷售的能源為主業(yè)的上市公司,。擁有9個(gè)優(yōu)質(zhì)礦井,，核定總產(chǎn)能1171萬噸，同時(shí)還擁有設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)4.5萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲的玻纖公司,，設(shè)計(jì)能力為兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料的水泥廠,。但隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式力度加大,，節(jié)能減排政策愈來愈嚴(yán)格,，煤炭市場(chǎng)的下游如水泥、鋼鐵,、建材,、化肥等都屬于嚴(yán)格控制產(chǎn)能的高耗能行業(yè)，到2014年,，煤炭消費(fèi)比將由70%降至65%以下,。

面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管控,，來提升公司整體效益,。公司董事會(huì)召開專門會(huì)議研究相關(guān)事宜，部分與會(huì)人員發(fā)言如下：

董事長(zhǎng)：2013年上半年開始的“市場(chǎng)寒流”，煤價(jià)大跌,，需求銳減,，不僅讓所屬煤企感到步履維艱，同時(shí)下游用煤行業(yè)也開始想方設(shè)法拓寬采購渠道,、開源節(jié)流,、謀求轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)的黃金十年即將過去,，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小,，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響力越來越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn),，必須從成本控制入手;煤炭市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變,，因此要求所屬礦井必須大力推行現(xiàn)代成本管理的方法。

總經(jīng)理：根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及清潔能源的要求,，逐步形成原煤生產(chǎn)——精洗——矸石發(fā)電的產(chǎn)業(yè)鏈條,，要求以內(nèi)涵式節(jié)約化發(fā)展為主的新思路，從成本管控入手,，實(shí)施“分灶吃飯”。由傳統(tǒng)的制造成本方法改為作業(yè)成本法,，進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析,，確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性,，評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值,。

總會(huì)計(jì)師：針對(duì)公司下屬某礦面臨資源枯竭的問題，為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,，安排收購某煤炭資源大省民營(yíng)A煤礦,，已經(jīng)進(jìn)行了可行性研究，具備了財(cái)務(wù)可行性,，主管部門已經(jīng)批準(zhǔn),。有關(guān)A煤礦資料如下：

第1年至第4年的預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流量及現(xiàn)值系數(shù)

年份（n）	1	2	3	4
自由現(xiàn)金流量（萬元）	641	833	1000	1100
（P/F，12%,，n）	0.8929	0.7972	0.7118	0.6355

預(yù)計(jì)第4年以后,，自由現(xiàn)金流量將保持第4年的增長(zhǎng)率，并持續(xù)下去,。經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員測(cè)算,，適用于該項(xiàng)目的資本成本為12%。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)董事長(zhǎng)發(fā)言,，判斷該公司適宜的現(xiàn)代成本管理方法是什么?該方法的核心公式是什么?

2.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn),。

3.根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言,，(1)指出該項(xiàng)并購是橫向并購還是縱向并購,，并說明理由。(2)運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計(jì)算A煤礦價(jià)值,，假如A煤礦市場(chǎng)價(jià)格為40000萬元,，判斷并購是否可行，說明理由,。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案 :

該公司最適宜的現(xiàn)代成本管理方法是目標(biāo)成本法，主要原因是外部市場(chǎng)的煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌,，并已經(jīng)形成競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格,，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下，來倒推煤炭產(chǎn)品的成本,。核心公式為：

產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

2,、正確答案 :

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：①能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià),、作業(yè)與流程改進(jìn),、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性;②改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善;③推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,，提高作業(yè),、流程、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力,。

3,、正確答案 :

(1)甲公司并購A煤礦屬于橫向并購。

理由：并購方與被并購方都是煤炭生產(chǎn)與銷售企業(yè),。

(2)運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計(jì)算A煤礦的價(jià)值：

A煤礦后續(xù)期的增長(zhǎng)率=(1100-1000)/1000×100%=10%

A煤礦第四年末價(jià)值=(1100×(1+10%))/(12%-10%)=60500(萬元)

預(yù)測(cè)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355=2647.27(萬元)

A煤礦企業(yè)價(jià)值=2647.27+60500×0.6355=41095.02(萬元)

并購具備可行性,。

理由：因A煤礦企業(yè)價(jià)值41095.02萬元高于市場(chǎng)價(jià)格40000萬元。