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2019年高級會計師考試案例分析10.2

來源:東奧會計在線責(zé)編:ZF2019-10-02 11:30:17

把握好現(xiàn)在的自己,腳踏實地的走好自己的路,,確定目標(biāo)就勇往直前,,相信勝利就在前方,。高級會計師案例分析小編已為大家更新,,快來做題吧,!

案例分析題

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè),,主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),。在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下,甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展,。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇,,合資品牌汽車的市場份額逐漸降低,自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛,,并逐漸成為市場的增長點,。對此,董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事,。下面是各位董事的發(fā)言摘要,。

董事長:公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略,,但鑒于目前面臨的嚴(yán)峻形勢,公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路,,不斷加大自主品牌投入,,擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告,,2019年~2022年,,自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車。

總經(jīng)理:我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場,,由于物美價廉,,市場銷路不斷擴(kuò)大。但是這款車的成本太高,,因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài),正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤,。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入,,把有限的資金投入到合資品牌汽車?yán)麧櫟耐诰蛑小?/p>

總會計師:公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團(tuán)隊,,發(fā)掘A系列汽車的成本空間,,根據(jù)我們的測算,目前A系列汽車的市場售價是6萬元,,公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,,該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用,、功能清理,、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施,,我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作,,2019年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題,。

財務(wù)總監(jiān):去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件,。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中,,選擇了一家成本最低的供應(yīng)商,,該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽(yù),,財務(wù)上也受到了較大損失,,和采購成本降低獲得收益相比,得不償失,。今后要加強(qiáng)管理,,確保這種情況不再發(fā)生。

董事會秘書:為了保證公司可持續(xù)的融資能力,滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求,,公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利,,每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元,并承諾每年保持每股股利有一定的增長,。擬提請股東大會審議,。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類;判斷總經(jīng)理的觀點是否正確,,并說明理由,。

2.計算A系列汽車的目標(biāo)成本以及2019年成本降低目標(biāo)分別是多少

3.說明目標(biāo)成本管理的實施原則有哪些。

4.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,,指出公司成本管理需要如何加強(qiáng),。

5.指出甲公司采用何種股利分配政策。

高會案例分析題

正確答案

1,、正確答案 :

(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向,,仍是成長型戰(zhàn)略;

(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;

(3)總經(jīng)理的觀點不正確,因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略,。

2,、正確答案 :

目標(biāo)成本=6×(1-20%)=4.8(萬元);成本降低目標(biāo)=5.5-4.8=0.7(萬元)。

3,、正確答案 :

企業(yè)實施目標(biāo)成本管理時大體遵循以下六項基本原則:①價格引導(dǎo)的成本管理;②關(guān)注顧客;③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計;④跨職能合作;⑤生命周期成本削減;⑥價值鏈參與,。

4、正確答案 :

在成本管理理念上,,要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變;分析價值活動之間的關(guān)聯(lián),,加強(qiáng)價值鏈分析和管理。

5,、正確答案 :

甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策,。

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