2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試正處于強(qiáng)化階段的備考,，每一天都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦,，為了幫助大家備考,，東奧小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，趕緊檢驗(yàn)一下自己吧,。

案例分析題

1. 甲公司為一家在上海證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一,。2016年初,甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求,圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》,。該建議書內(nèi)容摘要如下:

(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過剩產(chǎn)能,。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目;②對(duì)市場(chǎng)較為成熟,、利潤(rùn)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

(2)創(chuàng)新營(yíng)銷模式,緩解庫(kù)存壓力,。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去庫(kù)存”:①通過“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營(yíng)銷模式,通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司。

(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),合理降低杠桿,。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示:公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%),且面臨較大的短期償債壓力;如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資,可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風(fēng)險(xiǎn),最終引發(fā)資金鏈斷裂,。為了“去杠桿”,建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。

(4)加強(qiáng)流程管控,降低運(yùn)營(yíng)成本。為控制公司的運(yùn)營(yíng)成本,、提高銷售凈利率,建議采用下列控制措施“降成本”:①在大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)過程中,嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則;②強(qiáng)化預(yù)算剛性,對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支,一律不予調(diào)整和批準(zhǔn);○3重視成本分析工作并形成分析報(bào)告,及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員,。

(5)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng),、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足,、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀,建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”:①注重引進(jìn)高端人才,并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議;②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收;○3對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品,立即進(jìn)行批量生產(chǎn),第一時(shí)間搶占市場(chǎng),通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)產(chǎn)品性能,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)指出資料(1)中①和②項(xiàng)、資料(2)中①和②項(xiàng)的建議所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型,并說明公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

2. 根據(jù)資料(3),指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法;并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,指出發(fā)行股票應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn),。

3. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,分別指出資料(4)、資料(5)中存在的不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)說明理由,。

【正確答案】

1. 資料(1)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

注：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受,。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重,，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng),。

資料(1)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)承受,。

注：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的可能性和影響,，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的,，可采用風(fēng)險(xiǎn)承受策略,。

資料(2)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)降低[或:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;或:風(fēng)險(xiǎn)抑制;或:風(fēng)險(xiǎn)分散]。

注：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制(風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制),。

資料(2)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[或:出售]。

注：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,，包括業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買保險(xiǎn),、出售等,。

公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

注：本段話為教材中“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”的原話。

2. (1)甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法為:行業(yè)標(biāo)桿比較法[或:行業(yè)基準(zhǔn)法]和情景分析法,。

注：行業(yè)標(biāo)桿比較法是通過將本企業(yè)與同行業(yè)或同類型企業(yè)在某些領(lǐng)域的做法,、指標(biāo)結(jié)果等作定量的比較，來確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平,。

情景分析法是一種自上而下“如果-什么”的分析方法,，它通過想象來構(gòu)思和描繪未來可能的情況，從而為確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供支持,。

(2)發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有:發(fā)行風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn),。

注：教材在“資金活動(dòng)控制”中指出：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案,，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金。銀行借款或發(fā)行債券,，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn),、籌資成本、償債能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等;發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)行風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資料(4)存在的不當(dāng)之處①:“大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)過程中,嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則”的表述不當(dāng),。

理由：公司選擇供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)其提供原材料的質(zhì)量,、價(jià)格、交貨及時(shí)性,、供貨條件及其資信,、經(jīng)營(yíng)狀況等信息。

注：教材在“采購(gòu)業(yè)務(wù)控制”中指出：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度,，確定合格供應(yīng)商清單,，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng),，對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量,、價(jià)格、交貨及時(shí)性,、供貨條件及其資信,、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整,。

資料(4)存在的不當(dāng)之處②:“對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支,一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)”的表述不當(dāng),。

理由:由于市場(chǎng)環(huán)境,、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序[或:違背了適應(yīng)性原則][或:預(yù)算控制應(yīng)遵循剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則]。

注：教材在“全面預(yù)算控制”中指出,，企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,，不得隨意調(diào)整。由于市場(chǎng)環(huán)境,、國(guó)家政策或不可抵抗力等客觀因素,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序,。

資料(5)存在的不當(dāng)之處①:“組織直接參與研發(fā)工作,、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收”的表述不當(dāng)。

理由:公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收[或:違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或:違背了制衡性原則],。

資料(5)存在的不當(dāng)之處②:“對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品,立即進(jìn)行批量生產(chǎn),第一時(shí)間搶占市場(chǎng)”的表述不當(dāng),。

理由:研究成果的開發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn),通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能,在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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