2019年高級會計師考試案例分析7.24
東奧小編為大家準備了今日的2019年高級會計師考試案例分析試題,，看看今天的習題你會不會,？快來練習一下吧！
案例分析題
博美格服飾有限公司(以下簡稱“博美格服飾”)成立于2005年,，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售業(yè)務。
2018年，隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩,，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),，博美格服飾面臨較大的經(jīng)營壓力,。在此背景下，公司管理層提出如下調整措施：
(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，實行以銷定產(chǎn),。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列,，少生產(chǎn),、甚至停產(chǎn)。
(2)在行業(yè)復蘇之前,，公司高級管理人員減薪三分之一,。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。
(4)調整經(jīng)營店鋪的布局,，關閉或者出售西北地區(qū)直營店,，采用特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)投資創(chuàng)建電子商務平臺,，形成線上線下一體化的營銷體系,，滿足消費者日漸增加的網(wǎng)購需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權,。
(6)針對經(jīng)常健身的VIP會員,，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：
根據(jù)資料,，簡要分析博美格服飾在每項調整措施中所實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果可以進一步細分,，應將其進一步細分)，并說明理由,。
【正確答案】
正確答案 :
(1)收縮戰(zhàn)略——扭轉戰(zhàn)略,。
理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(2)收縮戰(zhàn)略——扭轉戰(zhàn)略。
通過高級管理人員減薪方式削減人工成本,。
(3)收縮戰(zhàn)略——扭轉戰(zhàn)略,。
理由：通過大幅度降價方式調整營銷策略。
(4)收縮戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略,。
理由：通過關店或特許經(jīng)營方式減少虧損,。
(5)多元化戰(zhàn)略——相關多元化戰(zhàn)略。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務和市場為基地,，進入全新的電子商務領域,。
(6)密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，利用現(xiàn)有設計,、研發(fā)等優(yōu)勢,，提供運動服裝個性化定制服務。
目標堅定的人一定會不辭辛勞的達成自己的目標,。今日的2019年高級會計師案例分析試題你學會了嗎,？更多高級會計師考試試題相關資訊，請大家密切關注東奧高級會計師頻道,！
注：以上內容選自東奧名師的授課題庫
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號