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案例分析題

興木公司是一家以造紙為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè),。近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，經(jīng)營領(lǐng)域已涉足北上廣深等一線城市,。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李莫,，在對2018年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析后,，對公司的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了歸納：

(1)近年來，隨著造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈,，造紙行業(yè)經(jīng)營困難,。興木公司為積極應(yīng)對這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營范圍,，涉足建材銷售,、提供裝修服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域以減少造紙行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(2)興木公司在生產(chǎn)過程中,，要委托其他企業(yè)代為加工一部分產(chǎn)品,。與興木公司合作的委托加工企業(yè)共有10家，其中9家長期合作,。經(jīng)查,，新增的一家管理較松懈，對檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),。興木公司檢驗(yàn)部門與該公司溝通后并無明顯改善,，興木公司已經(jīng)拒絕與其合作。

(3)興木公司在本年年初試運(yùn)行一條新生產(chǎn)線,，由于工人操作初期對新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉,，加上處于生產(chǎn)高峰期，一位工人手指受到傷害,?？紤]到公司業(yè)務(wù)繁忙和工人對新生產(chǎn)線操作的不熟練，因此,，興木公司為所有員工購買了人身意外傷害險(xiǎn),。

(4)內(nèi)部審計(jì)部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進(jìn)行測試,。內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)，公司針對污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異,。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)理表示,，測試樣本顯示的污水處理實(shí)際達(dá)標(biāo)情況低于對外公布的數(shù)據(jù)，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī),。雖然已向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告,，但該公司仍未采取改進(jìn)措施。

要求：

1. 針對事項(xiàng)(1)至(3),，判斷興木公司針對各種情況采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的類型并說明理由,。

2. 針對事項(xiàng)(4)，簡要說明企業(yè)在該事件中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,。

【正確答案】

1,、 正確答案 :

①事項(xiàng)(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。

理由：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。興木公司近年來由于造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈,，造紙行業(yè)經(jīng)營困難,，為了應(yīng)對給公司長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展經(jīng)營范圍,，形成多元化經(jīng)營體系,，分散造紙項(xiàng)目給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

②事項(xiàng)(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避,、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。合作的一家公司管理較松懈,，對檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)。興木公司檢驗(yàn)部門與該公司溝通后并無明顯改善,，繼續(xù)合作將給公司帶來風(fēng)險(xiǎn),，因此興木公司應(yīng)拒絕與其合作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

③事項(xiàng)(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),。

理由：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,。由于工人操作初期對新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉,，加上處于生產(chǎn)高峰期，導(dǎo)致該公司員工手指受到傷害,，考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和工人對新生產(chǎn)線操作的不熟練,，因此,，興木公司為所有員工購買了人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,。

2,、 正確答案 :

興木公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。虛報(bào)/錯(cuò)報(bào)事件對公司的公眾形象帶來負(fù)面的影響,，這有可能影響其造紙產(chǎn)品的銷售,，對公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

②運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。對外錯(cuò)報(bào)或虛假報(bào)告可能表明管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度,，從而影響公司的運(yùn)營。

③法律風(fēng)險(xiǎn),。違反環(huán)保法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁,。

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