2019年高級會計師考試案例分析7.6

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-07-06 10:40:36

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案例分析題

A企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是汽車銷售，并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。2016年上半年,，企業(yè)投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告,，建議并購乙汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)(簡稱乙公司)，以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù),。

投資部門的可行性研究報告中指出：

(1)中國汽車零部件市場潛力巨大,。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右，投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益,。

(2)并購后通過委派財務(wù),、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員，培訓(xùn)一般管理人員,，不但保證了收購?fù)瓿珊蟮目刂?，同時也提高了企業(yè)的運營效率。同時,，一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位可以進行縮減,，也可降低管理費用。

(3)收購乙公司可以充分發(fā)揮集團與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,，通過產(chǎn)銷聯(lián)動,，將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算,，預(yù)計每年可增加零部件銷售收入1億元,，凈利潤200萬元。

(4)收購乙公司可以分散風(fēng)險,，從而提升評級機構(gòu)對公司風(fēng)險管理的總體評估,，降低融資成本,，而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強,。

基于上述可行性研究報告,，企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目，并委托B公司全權(quán)負責(zé)盡職調(diào)查,、風(fēng)險評估,、價值評估等事宜,。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

可比公司	EV/EBITDA
D公司	10
E公司	16
F公司	13

基于B公司的估值金額,，A企業(yè)成功完成對乙公司的并購,，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進行了整合，其次將A企業(yè)完善的,、規(guī)范的管理制度推廣到了乙公司,，并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一,。

要求：

1.按照并購雙方所處行業(yè)的相關(guān)性劃分，分析判斷A公司收購乙公司所屬的并購類型,，并簡要說明理由,。

2.根據(jù)投資部門可行性研究報告的內(nèi)容，分析A企業(yè)并購乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)并說明理由,。

3.基于EV/EBITDA估值乘數(shù),，對乙公司企業(yè)價值進行評估。

4.指出A企業(yè)并購乙公司進行了哪些整合并說明理由,。

高級會計案例分析題