2019年高級會計師考試案例分析6.17
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案例分析題
甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè),，自2015年起實施全面預(yù)算管理,，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具,，形成了完整的預(yù)算績效管控體系,。2018年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議,，研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2019年度預(yù)算編制工作,。有關(guān)資料如下：
研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會議認為,，2018年前三季度公司凈利潤,、經(jīng)濟增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo),。會議要求,，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤,、經(jīng)濟增加值指標(biāo),，要確保總量完成年度預(yù)算目標(biāo):對于管理費用,，要對業(yè)務(wù)招待費,、會議費、差旅費等項目分別加以控制,。
要求：
根據(jù)以上資料,，指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。
【正確答案】
預(yù)算控制方式：總額控制和單項控制,。
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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
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