準(zhǔn)備2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的朋友們現(xiàn)在就可以著手備考了,，東奧小編為大家準(zhǔn)備了今日的2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，幫助大家備考今年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試！

案例分析題

甲公司為國(guó)內(nèi)一家知名的大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)10余年的市場(chǎng)運(yùn)作,，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨,、食品酒水、服裝鞋帽,、家用電器等,，各類商品品種齊全，價(jià)格低廉,，能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求,。目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。

甲公司的總經(jīng)理張軍擁有多年的連鎖商超的管理經(jīng)驗(yàn),，在他的管理下,，公司經(jīng)營(yíng)井井有條，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位為服務(wù)大眾百姓,，以方便，優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉著稱,。門店的選址大部分都在商圈或是小區(qū)住戶集中的地點(diǎn)，各門店均配有足夠的購(gòu)物車,、購(gòu)物籃,、儲(chǔ)物柜、嬰兒車,、飲用水,、充電站、休息區(qū),、哺乳室等配套設(shè)施,。寬敞整潔的購(gòu)物環(huán)境，冷暖風(fēng)空調(diào)時(shí)時(shí)開放,，給消費(fèi)者一種賓至如歸的購(gòu)物體驗(yàn),。公司員工上崗必須統(tǒng)一著工裝，微笑服務(wù),，盡一切可能想顧客所想,。節(jié)假日期間為了減少排隊(duì)等候結(jié)賬的時(shí)間，開放所有收銀窗口,，并不定期組織收銀員培訓(xùn)以提高結(jié)賬速度,，將單筆顧客結(jié)賬時(shí)間限制在5分鐘以內(nèi),。對(duì)于老人和帶小孩兒的顧客由專人送到就近的停車場(chǎng)或公交站。如此便捷舒適的服務(wù)極大地方便了廣大消費(fèi)者,。

但是,，近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物,，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊,，不可否認(rèn)的，甲公司也是受殃及者之一,，庫(kù)存積壓越來(lái)越多,，倉(cāng)儲(chǔ)成本加大，促銷活動(dòng)一波接著一波,，銷售價(jià)格幾乎接近底線,，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。對(duì)這種局面,，甲公司意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間,，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù),，開發(fā)自己的線上銷售平臺(tái),，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù),，這樣一來(lái),，線上線下全網(wǎng)覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本,。

甲公司的主要連鎖門店都在北方市場(chǎng),，北方的經(jīng)濟(jì)較南方落后，沒(méi)有南方發(fā)展的快,，由于近年來(lái)南方同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，加之國(guó)際大型商超企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致一些南方的商超連鎖公司大舉向北方進(jìn)軍,，外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng),，還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，新穎的管理模式,，同時(shí)也給甲公司一定的啟發(fā)?，F(xiàn)在顧客的選擇變多了，對(duì)商品的質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻,，甲公司的幾大供應(yīng)商也都集中在北方,，采購(gòu)成本較南方公司相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，面對(duì)此局面，甲公司決定收購(gòu)一家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),，并以此打開南方市場(chǎng),，形成全國(guó)布局以后能夠南北優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享,。但是擴(kuò)張需要大量的資金,，如果利用自有資金，消耗太大,，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，于是甲公司聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu),，決定上市融資擴(kuò)大規(guī)模,。

要求：

1.運(yùn)用SWOT分析方法，說(shuō)明甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅。

2.分析判斷甲公司的兩次并購(gòu)分別屬于哪種戰(zhàn)略類型,，可進(jìn)一步細(xì)分的應(yīng)將其細(xì)分,，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)優(yōu)勢(shì)：

①北方市場(chǎng)經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟;

②北方的市場(chǎng)占有率高;

③總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)豐富;

④為百姓購(gòu)物提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境;

⑤節(jié)假日顧客結(jié)賬時(shí)間短,，減少等候的時(shí)間。

(2)劣勢(shì)：

①南方市場(chǎng)未有涉足;

②線上銷售的沖擊;

③倉(cāng)儲(chǔ)成本增加;

④利潤(rùn)空間變小;

⑤自有資金不足,。

(3)機(jī)會(huì)：

①開發(fā)南方市場(chǎng)的機(jī)會(huì);

②并購(gòu)整合的契機(jī);

③南方公司及國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入,，給甲公司帶來(lái)了啟發(fā)。

(4)威脅：

①同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);

②采購(gòu)成本失去了優(yōu)勢(shì);

③國(guó)際公司的進(jìn)入,。

2,、正確答案 :

兩次并購(gòu)均屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

(1)一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——前向一體化戰(zhàn)略。

理由：線上銷售處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,，上游為供應(yīng)商,，下游為客戶。甲公司并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)于客戶,，是下游,，所以是一體化戰(zhàn)略的前向一體化戰(zhàn)略。

(2)一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略,。

理由：收購(gòu)的南方公司為甲公司的同行業(yè),，所以屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

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