2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.17
功夫不負(fù)有心人,，愿大家都金榜題名。小編今天為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，看看你會(huì)不會(huì),？
案例分析題
甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為30億元,，乙公司的估計(jì)價(jià)值為8億元,。甲公司收購(gòu)乙公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合,，價(jià)值將達(dá)到45億元,。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為10億元，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外,，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi),、評(píng)估費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi),、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用支出1億元,。
成功收購(gòu)乙公司后，甲公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)旗下三位財(cái)務(wù)人員對(duì)乙公司進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理,，三位財(cái)務(wù)人員針對(duì)乙公司產(chǎn)品成本核算方法發(fā)表意見(jiàn)如下：
財(cái)務(wù)人員A：乙公司應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理,，通過(guò)對(duì)乙公司產(chǎn)品成本差異的分析顯示，直接材料成本差異異常,，應(yīng)重點(diǎn)把控采購(gòu)部門,。
財(cái)務(wù)人員B：由于乙公司直接費(fèi)用耗費(fèi)所占比重較大，且生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一,，對(duì)比其他成本方法,，更適宜采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
財(cái)務(wù)人員C：由于企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與產(chǎn)品生命周期變化息息相關(guān),，故企業(yè)應(yīng)采用以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理。
要求：
1.計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益,。
2.判斷三位財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)是否正確,，如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由,。
【正確答案】
1,、正確答案 :
并購(gòu)收益=45-(30+8)=7(億元)
并購(gòu)溢價(jià)=10-8=2(億元)
并購(gòu)凈收益=7-2-1=4(億元)
2、正確答案 :
(1)財(cái)務(wù)人員A的觀點(diǎn)不正確,。
理由：直接材料成本差異分為直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異,，直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其做出說(shuō)明;直接材料數(shù)量差異是在耗用過(guò)程中形成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),。
(2)財(cái)務(wù)人員B的觀點(diǎn)不正確,。
理由：作業(yè)成本法適用于同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品;間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等企業(yè)。由于乙企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單一,，且直接費(fèi)用耗費(fèi)所占比重較大,，即間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較小，故不適用作業(yè)成本法,。
(3)財(cái)務(wù)人員C的觀點(diǎn)正確,。
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