2019年高級會計(jì)師考試案例分析4.9
2019年高級會計(jì)師準(zhǔn)考證打印相關(guān)信息小編正在陸續(xù)匯總中,請各位考生密切關(guān)注,。東奧小編為大家準(zhǔn)備了今日的2019年高級會計(jì)師考試案例分析試題,,希望大家能堅(jiān)持做題,。
案例分析題
甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底,,公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng),討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題,。
會議紀(jì)要顯示,,各董事發(fā)言要點(diǎn)如下:
王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可。
李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的,,全面預(yù)算管理是管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一,,其可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào),,可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo),,通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正,,可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。
吳董事認(rèn)為,,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,既有區(qū)別又有聯(lián)系,。
張董事認(rèn)為,,全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專項(xiàng)預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成,。
趙董事認(rèn)為,,企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制,其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要,。
孫董事認(rèn)為,,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說,,全面預(yù)算管理具有以下功能:(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價(jià)功能,。
要求:
1.會議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確,如有不正確的,,請簡要說明理由,。
2.簡要說明預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。
【正確答案】
1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成,。
趙董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個(gè)階段,。
其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。
2.預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般包括:(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,,包括預(yù)算管理的政策,、措施、辦法,、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),,擬訂預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜,。
成功通過高會考試的人,,一定是能夠高效利用零散時(shí)間的人。今日的2019年高級會計(jì)師案例分析試題你學(xué)會了嗎,?更多高級會計(jì)師考試時(shí)間相關(guān)資訊,,請大家密切關(guān)注東奧高級會計(jì)師頻道,!