2019年高級會計師考試案例分析4.7
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案例分析題
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化,，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標,，甲公司決定從2018年起全面深化預算管理,，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關資料如下：
(1)全面預算管理
①在預算編制方式上,，2018年之前,，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行;2018年，甲公司制定了”三下兩上”的新預算編制流程,，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成,。
②在預算編制方法上，2018年10月，甲公司向各預算單位下達了2019年度全面預算編制指導意見,，要求各預算單位以2018年度預算為起點,，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2018年度預算的基礎上經(jīng)合理調整形成2019年度預算,。
③在預算審批程序上,，2018年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2019年度全面預算草案;2019年1月,，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后,，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。
要求：
1. 根據(jù)資料(1)中的第①項,，指出甲公司2018年之前及2018年分別采取的預算編制方式類型,。
2. 根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型,，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點,。
3. 根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當;如不恰當,，說明理由,。
【正確答案】
1. 2018年之前采取的預算編制方式：權威式預算【或：自上而下式預算】。
2018年采取的預算編制方式：混合式預算【或：上下結合式預算】,。
2. 預算編制方法：增量預算法,。
優(yōu)點：編制簡單，省時省力,。
缺點：預算規(guī)模逐步增大,，可能會造成預算松弛和資源浪費。
3. 不恰當,。
理由：全面預算草案經(jīng)董事會審議通過后,，應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。
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