2019年高級會計師考試案例分析4.7

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-04-07 02:55:50

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案例分析題

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑,。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2018年起全面深化預(yù)算管理,，優(yōu)化業(yè)績評價體系,。有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理

①在預(yù)算編制方式上，2018年之前,，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2018年,，甲公司制定了”三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成,。

②在預(yù)算編制方法上,，2018年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達了2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見,，要求各預(yù)算單位以2018年度預(yù)算為起點,，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2018年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2019年度預(yù)算,。

③在預(yù)算審批程序上,，2018年12月,，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2019年度全面預(yù)算草案;2019年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后,，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行,。

要求：

1. 根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司2018年之前及2018年分別采取的預(yù)算編制方式類型,。

2. 根據(jù)資料(1)中的第②項,，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點,。

3. 根據(jù)資料(1)中的第③項,，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，說明理由,。

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