2019年高級會計師考試案例分析（3.6）

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-03-06 10:38:01

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案例分析題

甲公司是一家日常用紙的生產(chǎn),、銷售企業(yè),，業(yè)務(wù)涉及衛(wèi)生紙,、紙抽、廚房用紙,、小包紙巾等領(lǐng)域,。公司成立幾年來，由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘,，迅速的贏得了消費者的喜愛,，獲得了很好的品牌聲譽，占領(lǐng)國內(nèi)日常用紙行業(yè)較高的市場份額,。

公司在國內(nèi)的市場不斷的擴張的同時,，想要積極的發(fā)展國外市場，進(jìn)軍國際,，搶占國際上的紙制品市場份額,。經(jīng)過調(diào)查研究，甲公司否定了在外國新建企業(yè)的想法,，因為外國企業(yè)對于他國公司的政策支持和稅率管轄都是不一樣的,，但是基本上都不是呈歡迎的狀態(tài)。對于新建還要花費大量人力,、物力等公司資源,。所以甲公司想要收購國外一家同行企業(yè)，清雅公司,，以此作為跳板直接進(jìn)入外國市場,。

甲公司的估計價值為50億元，清雅公司的估計價值為20億元,。甲公司收購清雅公司后,，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達(dá)到90億元,。清雅公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價為24億元,。甲公司預(yù)計在收購價款外，還要發(fā)生審計費,、評估費,、律師費,、財務(wù)顧問費、職工安置費,、解決債務(wù)糾紛等并購交易費用1億元,。

最終并購成功，但是甲公司發(fā)現(xiàn),，在外國的企業(yè)只能用外幣結(jié)算,，但是該國的貨幣匯率經(jīng)常變動，對于轉(zhuǎn)換成我國貨幣的金額存在很大的不確定性,，影響了甲公司的正常收益,。而且清雅公司的管理模式、內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置等方面都和我國的設(shè)置不一樣,，如果是全部重新調(diào)整會存在很大的難度,，花費很大的精力，也有可能受到清雅公司原有員工的抵制,。對于清雅公司的文化背景也和甲公司有所不同,，這是不同國家文化背景所致，清雅公司是不會出現(xiàn)加班的情況的,，工作日的工作時間也比甲公司短,，這樣在工作的整合調(diào)配和管理上出現(xiàn)了問題。

甲公司決定按照本公司的一些制度規(guī)定清雅公司的員工和調(diào)整現(xiàn)在的組織架構(gòu),，雖然實施的進(jìn)程緩慢,，多多考慮了清雅公司原有員工的心情，還是有很多的核心領(lǐng)導(dǎo)人員不喜歡改變之后的管理方式等情況,，最后選擇離職,，這導(dǎo)致一時之間,，對于清雅公司的管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。

要求：分析甲公司與清雅公司的合并，屬于哪種并購類型,，并說明理由及其優(yōu)缺點,。

高級會計案例分析題