2019年高級會計(jì)師考試案例分析（2.23）
案例分析題是高級會計(jì)師考試中的題型,，大家在備考中要每天練習(xí),。小編幫助大家準(zhǔn)備了高會案例分析題,，一起來做題吧,！
案例分析題
甲公司為一家在深圳交易所上市的大型汽車集團(tuán)企業(yè),。2017年2月1日召開了由集團(tuán)主要管理人員、會計(jì)師事務(wù)所派出人員參加的會議,，主要議題是企業(yè)風(fēng)險管理,。有關(guān)人員在會議上的發(fā)言如下：
(1)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和業(yè)務(wù)單元可能因風(fēng)險偏好不同而承擔(dān)不同的風(fēng)險，只要整體風(fēng)險處于企業(yè)風(fēng)險承受度范圍之內(nèi),，企業(yè)管理層就不需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略,。
(2)企業(yè)風(fēng)險管理是由一個主體的董事會、管理層和其他人員實(shí)施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零,，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。
(3)評估風(fēng)險的方法有很多，“設(shè)定基準(zhǔn)”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險評估方法,。
(4)甲公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多,，且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失,，甲公司原決定專門雇用幾名員工,，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的成本，董事會決定不雇傭相關(guān)員工,。
(5)甲公司有一負(fù)責(zé)汽車銷售貿(mào)易的子公司,，由于國際市場競爭激烈，甲公司決定出售將該項(xiàng)業(yè)務(wù)交給其他的貿(mào)易公司,，以集中發(fā)展國內(nèi)市場,。
(6)甲公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實(shí)行供產(chǎn)一體化,，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險。
要求：
1. 根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出事項(xiàng)(1)-事項(xiàng)(3)是否存在不當(dāng)之處,，存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處,，并簡要說明理由,。
2. 根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出事項(xiàng)(4)-事項(xiàng)(6)屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明理由,。
【正確答案】
1.正確答案 :
(1)事項(xiàng)(1)不存在不當(dāng)之處,。
(2)事項(xiàng)(2)“企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零”存在不當(dāng)之處,。
理由：企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件,，并通過管理風(fēng)險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
(3)事項(xiàng)(3)“設(shè)定基準(zhǔn)屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險評估方法”存在不當(dāng)之處,。
理由：在合理的范圍內(nèi),，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感分析，不屬于設(shè)定基準(zhǔn),。
2.正確答案 :
(1)甲公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險承受,。
理由：風(fēng)險承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。由于人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的成本,，考慮到成本效益原則,，公司未采取任何措施。
(2)甲公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避,。
理由：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避,，停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者,。公司通過出售行為,，避免成為風(fēng)險的承受者，,，屬于風(fēng)險規(guī)避,。
(3)采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險降低。
理由：風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略,。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實(shí)行供產(chǎn)一體化，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險屬于風(fēng)險降低,。
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