2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.22）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-02-22 10:47:57

東奧小編每天為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，今天的題目已為您奉上,，大家要仔細(xì)審題,，做完不要忘記多思考,、多總結(jié)哦,！

案例分析題

甲公司是位于廣州的一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，公司決定生產(chǎn)節(jié)能變頻空調(diào),，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì),，新的空調(diào)投放市場(chǎng)后,，出廠價(jià)格為每臺(tái)3000元。公司生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算,，該款產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本約為1500元,，如果新的項(xiàng)目投產(chǎn)，企業(yè)將每年增加固定成本1100萬(wàn)元,。

公司董事會(huì)預(yù)計(jì)新項(xiàng)目會(huì)使公司年利潤(rùn)至少增長(zhǎng)1000萬(wàn)元,，為此專門(mén)引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)下,，年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái),。

為了使生產(chǎn)過(guò)程更有效率，公司指派成本分析員張某對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行了具體的分析,。預(yù)測(cè)新的生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),，每批次只生產(chǎn)200臺(tái)。同時(shí)經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1100萬(wàn)元固定成本中,，有近200萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等,。

要求：

(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,，確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量是多少?

(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額,。

(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額,。