失敗是堅(jiān)忍的最后考驗(yàn),。東奧小編為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題，堅(jiān)持下去一定會(huì)收獲意想不到的效果，大家要認(rèn)真?zhèn)淇寂叮?/span>

案例分析題

雄安有限責(zé)任公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，范圍已涉足北上廣,。2016年,，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí),，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn),，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某,，對(duì)2016年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：

(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中,，要與建筑商進(jìn)行合作,。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查,，有兩家管理較松懈,，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo);同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象,。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通,，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作,。

(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中,，由于工作人員需要時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然會(huì)有重大事故的發(fā)生,，僅2016年,，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此,，李某建議為公司所有員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn),。

(3)近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行,，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營(yíng)困境,。雄安有限責(zé)任公司為積極應(yīng)對(duì)這一情況,，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，涉足物業(yè)管理,、銷售建材,、提供裝修服務(wù)、銷售配套家具,、酒店經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

要求：

1. 簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

2. 判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并說(shuō)明理由,。

【正確答案】

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息,。從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,，可提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)資源的有效性和效率,、保證報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的可靠性,、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價(jià)值;從為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度,，能夠使企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生,、提升運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇,。

2. (1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題,，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通,，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，因此,，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移內(nèi)容主要：保險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)證券化、合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)常受到人身傷害，通過(guò)購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn),，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,。

(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制,。該公司由于近年來(lái)國(guó)家調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散房地產(chǎn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

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