2019年高級會計師考試案例分析（1.25）
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案例分析題
A公司是一家生產番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務預算,。為了加強全面預算管理工作,，該公司正在逐步調整預算方式，以期實現業(yè)務與預算的高度融合,。
(1)在2017年11月召開的2018年度全面預算管理工作啟動會議上,，部分人員發(fā)言要點如下：
總會計師甲指出，應規(guī)范全面預算編制方式,，逐步改變“由各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算,，最高管理層和董事會保留最后的批準權”的模式。并且甲指出,，預算編制應符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，營業(yè)收入增長8%，利潤總額增長5%,。
財務部經理乙指出,，2017年,公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性,。因此,，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制,。
(2)A公司2017年預算分析情況如下：
2017年預計營業(yè)收入為700億元,，預計實際可完成營業(yè)收入為750億元。2017年預計利潤總額為65億元,，預計實際可完成利潤總額為78億元,。
要求：
(1)計算A公司2018年營業(yè)收入及利潤總額的預算目標值。
(2)指出A公司之前全面預算編制的方式以及此方法存在的缺陷,。
(3)指出A公司2018年總部各部門預算應采用的預算編制方法,，并簡要說明理由。
【正確答案】
1,、正確答案 :
2018年營業(yè)收入的預算目標值=750×(1+8%)=810(億元)
2018年利潤總額的預算目標值=78×(1+5%)=81.9(億元),。
2、正確答案 :
預算編制方式：參與式預算,。
在參與式預算(自下而上的預算)中,，各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權,。在這種預算編制中,，當上下級之間存在信息非對稱時,，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松弛或預算操縱問題,。
3,、正確答案 :
公司2018年總部各部門預算應采用的預算編制方法是零基預算法。
理由：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性,。
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