2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（1.13）
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案例分析題
1. 華源服飾有限公司(簡(jiǎn)稱華源服飾)成立于2005年,，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售,。
2014年,，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),，華源服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下,，公司管理層提出如下調(diào)整措施：
(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實(shí)行以銷定產(chǎn)。即對(duì)受市場(chǎng)歡迎的服裝款式或系列,，多生產(chǎn);對(duì)滯銷的服裝款式或系列,，少生產(chǎn)、甚至停產(chǎn),。
(2)在行業(yè)復(fù)蘇之前,，公司高級(jí)管理人員減薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動(dòng),。
(4)調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局,，關(guān)閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用同特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點(diǎn)附近的西南地區(qū)直營店外包,。
(5)投資創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái),，形成線上線下一體化的營銷體系，滿足消費(fèi)者日漸增加的網(wǎng)購需求,，并獲取其他高檔服裝品牌的獨(dú)家銷售權(quán),。
(6)針對(duì)經(jīng)常健身的VIP會(huì)員，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù),。
要求：
根據(jù)資料,，簡(jiǎn)要分析華源服飾在每項(xiàng)調(diào)整措施中所實(shí)施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果戰(zhàn)略類型可以進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其進(jìn)一步細(xì)分),，并說明理由,。
【正確答案】
(1)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(2)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
通過高級(jí)管理人員減薪方式削減人工成本,。
(3)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由：通過大幅度降價(jià)方式調(diào)整營銷策略,。
(4)收縮戰(zhàn)略(放棄戰(zhàn)略)
理由：通過關(guān)店或特許經(jīng)營方式減少虧損。
(5)屬于多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化)
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為基地,，進(jìn)入全新的電子商務(wù)領(lǐng)域,。
(6)屬于密集型戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng))
理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者健身著裝的個(gè)性化需求,，利用現(xiàn)有設(shè)計(jì)、研發(fā)等優(yōu)勢(shì),，提供運(yùn)動(dòng)服裝個(gè)性化定制服務(wù),。
許多荊棘遍布的道路，只有當(dāng)自己一步步地走過之后,，才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅(jiān)強(qiáng)如斯,，人生沒有那么多的難題，難的是擁有一顆迎難而上的心,，大家在認(rèn)真?zhèn)淇嫉耐瑫r(shí)也要隨時(shí)關(guān)注高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析哦,！
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