2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（1.11）
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案例分析題
甲公司是一家成立于中國北方的連鎖性企業(yè),，主要從事生物制藥的生產(chǎn)和銷售,。公司管理層想要依托北方市場的豐富藥品原料供應(yīng)市場和強(qiáng)大的科研人員培養(yǎng)基地,，來進(jìn)行本公司的藥品生產(chǎn),，發(fā)展計(jì)劃非常宏大,。
因此在成立之初，公司就和眾多的當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立采購協(xié)議,，同時(shí)實(shí)施大型招聘活動(dòng),，廣納賢才。公司成立不到3個(gè)月,，在職人員就達(dá)到80人,，并還在不斷的擴(kuò)招。這對于公司的成本壓縮其實(shí)有很大的影響,，但是公司管理層認(rèn)為,，有了大的場子才能方便開展工作，一開始一定要這樣來做,，然后等一切慢慢成熟穩(wěn)定之后再實(shí)施緊縮戰(zhàn)略,，通過削減相對價(jià)值不高的成本項(xiàng)目來縮減成本。
公司開展生產(chǎn)產(chǎn)品不久,，就出現(xiàn)了一系列的問題,。
(1)由于信用的調(diào)查不到位，對于一些采購者實(shí)施大額的賒銷業(yè)務(wù),，導(dǎo)致賬款長期收不回來,，多筆大額款項(xiàng)的收回困難，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。公司遂決定嚴(yán)格控制賒銷的業(yè)務(wù),，把賒銷業(yè)務(wù)大部分改為現(xiàn)銷業(yè)務(wù)，并分批的壓低客戶的信用審批額度,，這樣使得公司的流動(dòng)資金情況有所緩解,。
(2)由于對于招聘人員的任職資格等情況審核不嚴(yán)，盲目的擴(kuò)張公司規(guī)模,，導(dǎo)致一些不是很有能力,，甚至是濫竽充數(shù)的人進(jìn)入到公司參與藥品的生產(chǎn)。這嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)的藥品的質(zhì)量,，現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了對甲公司藥品質(zhì)疑的聲音,。并出現(xiàn)了藥品使用過敏的情況，影響了消費(fèi)者的人身安全和健康,。這樣的事情也嚴(yán)重影響了甲公司的聲譽(yù),，市場上的競爭者看準(zhǔn)了甲公司這個(gè)低谷時(shí)期，加大對自己公司的生產(chǎn)和宣傳力度，想要趁機(jī)打敗甲公司,。
(3)面對一系列問題,，甲公司管理層決定，對于能力不行的員工采取直接辭退的處理方式,。這樣的決定,，讓在職的員工都處于恐慌的狀態(tài)，對于工作的進(jìn)行帶來了較大的不利影響,。而且這樣一刀切的做法,，主觀臆斷的行為，使得大部分員工不滿,，甚至是心寒,，有很多人主動(dòng)離開，這樣也使企業(yè)流失了很多的優(yōu)秀人才,。
要求：
1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略,。
2.分析甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略類型及其含義。
【正確答案】
1,、正確答案 :
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低,。
2,、正確答案 :
甲公司采用的是風(fēng)險(xiǎn)降低策略。
風(fēng)險(xiǎn)降低,，是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略,。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
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