2019年高級會計師考試案例分析（1.11）
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案例分析題
甲公司是一家成立于中國北方的連鎖性企業(yè),，主要從事生物制藥的生產(chǎn)和銷售。公司管理層想要依托北方市場的豐富藥品原料供應(yīng)市場和強大的科研人員培養(yǎng)基地,，來進(jìn)行本公司的藥品生產(chǎn),，發(fā)展計劃非常宏大。
因此在成立之初,，公司就和眾多的當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立采購協(xié)議,，同時實施大型招聘活動，廣納賢才,。公司成立不到3個月,，在職人員就達(dá)到80人，并還在不斷的擴(kuò)招,。這對于公司的成本壓縮其實有很大的影響,，但是公司管理層認(rèn)為，有了大的場子才能方便開展工作,，一開始一定要這樣來做,，然后等一切慢慢成熟穩(wěn)定之后再實施緊縮戰(zhàn)略，通過削減相對價值不高的成本項目來縮減成本,。
公司開展生產(chǎn)產(chǎn)品不久,，就出現(xiàn)了一系列的問題。
(1)由于信用的調(diào)查不到位,，對于一些采購者實施大額的賒銷業(yè)務(wù),，導(dǎo)致賬款長期收不回來，多筆大額款項的收回困難,，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。公司遂決定嚴(yán)格控制賒銷的業(yè)務(wù)，把賒銷業(yè)務(wù)大部分改為現(xiàn)銷業(yè)務(wù),，并分批的壓低客戶的信用審批額度,，這樣使得公司的流動資金情況有所緩解。
(2)由于對于招聘人員的任職資格等情況審核不嚴(yán),，盲目的擴(kuò)張公司規(guī)模,，導(dǎo)致一些不是很有能力，甚至是濫竽充數(shù)的人進(jìn)入到公司參與藥品的生產(chǎn),。這嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)的藥品的質(zhì)量,，現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了對甲公司藥品質(zhì)疑的聲音,。并出現(xiàn)了藥品使用過敏的情況,，影響了消費者的人身安全和健康,。這樣的事情也嚴(yán)重影響了甲公司的聲譽，市場上的競爭者看準(zhǔn)了甲公司這個低谷時期,，加大對自己公司的生產(chǎn)和宣傳力度,，想要趁機(jī)打敗甲公司。
(3)面對一系列問題,，甲公司管理層決定,，對于能力不行的員工采取直接辭退的處理方式。這樣的決定,，讓在職的員工都處于恐慌的狀態(tài),，對于工作的進(jìn)行帶來了較大的不利影響。而且這樣一刀切的做法,，主觀臆斷的行為,，使得大部分員工不滿，甚至是心寒,，有很多人主動離開,，這樣也使企業(yè)流失了很多的優(yōu)秀人才。
要求：
1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)對策略,。
2.分析甲公司采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型及其含義,。
【正確答案】
1、正確答案 :
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險承受,、風(fēng)險規(guī)避,、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險降低。
2,、正確答案 :
甲公司采用的是風(fēng)險降低策略,。
風(fēng)險降低，是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制,。
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