2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（12月30日）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2018-12-30 02:12:32

世上無(wú)難事,，只畏有心人,，志堅(jiān)則不畏事之不成。東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，供大家檢測(cè),。

案例分析題

甲公司是一家歷史悠久的、長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，甲公司所占的市場(chǎng)份額越來(lái)越小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境,。2018年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng),，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品,，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人,、財(cái)、物資源,，因而企業(yè)逐步走出了困境,，甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略,，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：

1. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類型,。

2. 簡(jiǎn)要分析甲公司適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式,。

高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題

【正確答案】

1. 戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式,、合作型模式,、文化型模式、增長(zhǎng)型模式,。

2. 合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜,、實(shí)施過(guò)程繁瑣、外部不確定性高,、追求創(chuàng)新突破的企業(yè),。根據(jù)上述資料，甲公司戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化,，因此甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式,。

失敗了再來(lái)，前途是自己努力創(chuàng)造出來(lái)的,。堅(jiān)持每天做一道高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析試題,，不懼困難！

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