日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>高級(jí)會(huì)計(jì)師>案例分析>正文

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(10月14日)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wzq2018-10-14 02:28:20

生活就像海洋,,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,,才能到達(dá)彼岸。東奧小編為大家每天整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,,相信天下無(wú)難事,只怕有心人,。

案例分析題

甲公司是一家日常用紙的生產(chǎn),、銷(xiāo)售企業(yè),,業(yè)務(wù)涉及衛(wèi)生紙,、紙抽,、廚房用紙、小包紙巾等領(lǐng)域,。公司成立幾年來(lái),,由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘,迅速的贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài),,獲得了很好的品牌聲譽(yù),,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)日常用紙行業(yè)較高的市場(chǎng)份額。

公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)不斷的擴(kuò)張的同時(shí),想要積極的發(fā)展國(guó)外市場(chǎng),,進(jìn)軍國(guó)際,搶占國(guó)際上的紙制品市場(chǎng)份額,。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,,甲公司否定了在外國(guó)新建企業(yè)的想法,因?yàn)橥鈬?guó)企業(yè)對(duì)于他國(guó)公司的政策支持和稅率管轄都是不一樣的,,但是基本上都不是呈歡迎的狀態(tài),。對(duì)于新建還要花費(fèi)大量人力、物力等公司資源,。所以甲公司想要收購(gòu)國(guó)外一家同行企業(yè),,清雅公司,以此作為跳板直接進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng),。

甲公司的估計(jì)價(jià)值為50億元,,清雅公司的估計(jì)價(jià)值為20億元。甲公司收購(gòu)清雅公司后,,兩家公司經(jīng)過(guò)整合,,價(jià)值將達(dá)到90億元。清雅公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)為24億元,。甲公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外,,還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi),、律師費(fèi),、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、職工安置費(fèi),、解決債務(wù)糾紛等并購(gòu)交易費(fèi)用1億元,。

最終并購(gòu)成功,但是甲公司發(fā)現(xiàn),,在外國(guó)的企業(yè)只能用外幣結(jié)算,,但是該國(guó)的貨幣匯率經(jīng)常變動(dòng),對(duì)于轉(zhuǎn)換成我國(guó)貨幣的金額存在很大的不確定性,,影響了甲公司的正常收益,。而且清雅公司的管理模式、內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面都和我國(guó)的設(shè)置不一樣,,如果是全部重新調(diào)整會(huì)存在很大的難度,,花費(fèi)很大的精力,也有可能受到清雅公司原有員工的抵制,。對(duì)于清雅公司的文化背景也和甲公司有所不同,,這是不同國(guó)家文化背景所致,清雅公司是不會(huì)出現(xiàn)加班的情況的,工作日的工作時(shí)間也比甲公司短,,這樣在工作的整合調(diào)配和管理上出現(xiàn)了問(wèn)題,。

甲公司決定按照本公司的一些制度規(guī)定清雅公司的員工和調(diào)整現(xiàn)在的組織架構(gòu),雖然實(shí)施的進(jìn)程緩慢,,多多考慮了清雅公司原有員工的心情,,還是有很多的核心領(lǐng)導(dǎo)人員不喜歡改變之后的管理方式等情況,最后選擇離職,,這導(dǎo)致一時(shí)之間,,對(duì)于清雅公司的管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

要求:

1. 分析甲公司與清雅公司的合并,,屬于哪種并購(gòu)類(lèi)型,,并說(shuō)明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。


高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題

【正確答案】

(1)屬于橫向并購(gòu),,因?yàn)闄M向并購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu),,其實(shí)實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。甲公司與清雅公司屬于同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,。

(2)優(yōu)缺點(diǎn):

優(yōu)點(diǎn):

①能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,節(jié)約共同費(fèi)用,提高通用設(shè)備的使用效率;

②能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作;

③能夠統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;

④能夠統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等,,形成產(chǎn)銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

缺點(diǎn):

減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,容易破壞競(jìng)爭(zhēng),,形成壟斷的局面,因此橫向并購(gòu)常常被嚴(yán)格限制和監(jiān)控,。

繩鋸木斷,,水滴石穿,失敗是塊磨刀石,,認(rèn)真練習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析試題,,掌握更多答題技巧!


+1
打印
免費(fèi)領(lǐng)取

考評(píng)規(guī)劃指導(dǎo)

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

歷年考試真題

業(yè)績(jī)范文模版

論文寫(xiě)作提綱

各地評(píng)審政策

熱文排行