2018年高級會計師考試案例分析（8.28）

來源：東奧會計在線責(zé)編：石專_美2018-08-28 15:31:53

八月份即將結(jié)束,，你的備考目標(biāo)都完成了么,？小編一如既往的為大家準(zhǔn)備了高級會計師案例分析題,，看看今天的習(xí)題你會不會,？

案例分析題

某電腦整機生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,，近年來,，隨著技術(shù)進步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇,，產(chǎn)品價格大幅度下降,。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進行大幅度的調(diào)整，真正落實“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念,，同時公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動,，并進一步強化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。在會議上,，就下列三個問題進行討論：

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別;

(2)目標(biāo)成本管理的核心程序;

(3)從強化供應(yīng)鏈管理的角度來促進目標(biāo)成本的控制(納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強化供應(yīng)鏈管理、如何激勵供應(yīng)商),。

要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點,。

【正確答案】

(1)主要區(qū)別如下：

在目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計,、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究,、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段,。

標(biāo)準(zhǔn)成本法同樣高度重視產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本效應(yīng),，但是并未在產(chǎn)品設(shè)計中事先注入“目標(biāo)成本”概念，而是通過產(chǎn)品不斷設(shè)計,、市場試錯過程來控制產(chǎn)品成本的,。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

(2)目標(biāo)成本管理的核心程序：

①在市場調(diào)查,、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本;

②組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計,、工程,、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求;

③將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

(3)①促進目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理,。價值鏈上所有的成員(包括供應(yīng)商,、分銷商、服務(wù)提供商,、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重,。

②強化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。

③激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享,、財務(wù)激勵等),。

永遠都不要放棄自己，放棄夢想,，我們要勇往直前,，直至成功！更多精彩內(nèi)容,，請查看高級會計案例分析,。

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