2018年高級會計師考試案例分析（3.18）

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2018-03-18 09:09:36

今天雖然是休息日，但是大家也要堅持備考哦,。今天東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級會計師案例分析題,，看看你會做嗎？

案例分析題

甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)AB兩個事業(yè)部,，分別從事醫(yī)藥化工,，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日,，集團(tuán)公司召開上半年工作會議,，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下： (1)預(yù)算執(zhí)行方面：集團(tuán)公司財務(wù)部匯報了1~6月預(yù)算執(zhí)行情況,。集團(tuán)公司2014年全年營業(yè)收入,、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元,、200億元,、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元,、利潤總額30億元,。財務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo),，壓力較大,。 (2)預(yù)算調(diào)整方面：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù);在落實(shí)任務(wù)過程中,，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,，又要切合實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。 (3)成本管控方面：A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理,。目前,，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸,，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%,。 (4)項目投資方面：B事業(yè)部提出了一項投資計劃,，預(yù)計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元,。集團(tuán)公司財務(wù)部認(rèn)為,，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%,，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮,。假定不考慮其他因素。要求： 1.根據(jù)資料(1),，計算集團(tuán)公司2014年1~6月有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。 2.根據(jù)資料(2),，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。 3.根據(jù)資料(3),，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo),。 4.根據(jù)資料(4),，計算B事業(yè)部擬投資項目的預(yù)計剩余收益，并據(jù)此判斷該項目的財務(wù)可行性,。