2018年高級會計師考試案例分析（2.2）
想要通過高級會計師考試,，大家就一定要學會做高會案例分析題,，東奧小編每天為大家整備一道案例分析題，幫助大家順利備考,。
案例分析題
華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代,。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過多年的發(fā)展,，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置,。2013年年末,，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。 隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強,，消費者除了重視眼鏡的基本功能外,，還越來越重視美觀時尚,。尤其年輕人,，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視,。2014年年初，趙剛召集各部門開會,，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇,。趙剛要求財務(wù)部利用過去3年的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況,。 華光眼鏡店管理層通過研究分析,，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,，通過“華光”和新“明天”店的認同,，需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,，制定了詳細的業(yè)務(wù)計劃書,，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。 面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性,。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂,，一是擔心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響;二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔心新業(yè)務(wù)對個人績效評價的影響,。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響,。趙剛在了解這些情況后,，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實施變革。 要求： 1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,。 2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式,，并說明理由。
【正確答案】
1. 戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式,、變革型模式,、合作型模式、文化型模式和增長型模式,。
2. 華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式,。
理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性,。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實施變革。
備考高級會計考試時制定一個適合自己的學習計劃是至關(guān)重要的,，您可以規(guī)定自己每天練習一道高會案例分析題,，積少成多，一定會收獲滿滿,。
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