2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.2）
想要通過高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，大家就一定要學(xué)會(huì)做高會(huì)案例分析題,，東奧小編每天為大家整備一道案例分析題,，幫助大家順利備考。
案例分析題
華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代,。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,，華光眼鏡店的市場(chǎng)份額占據(jù)全省第一,、全國第五的位置。2013年年末,，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店,，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。 隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外,，還越來越重視美觀時(shí)尚,。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的,，而會(huì)頻繁更換新的款式,。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年年初,，趙剛召集各部門開會(huì),，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長機(jī)遇,。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，分析目前華光眼鏡店對(duì)年輕客戶的銷售情況。 華光眼鏡店管理層通過研究分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認(rèn)同,，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書,，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持,。 面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性,。在與各部門管理人員的交流中,，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響,。這些問題如果不能得到解決,，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來影響。趙剛在了解這些情況后,，立即召集主要管理人員專門成立了一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。 要求： 1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。 2.簡(jiǎn)要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式,，并說明理由,。
【正確答案】
1. 戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式,、合作型模式,、文化型模式和增長型模式。
2. 華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式,。
理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略,。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性,。趙剛召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。
備考高級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)制定一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃是至關(guān)重要的，您可以規(guī)定自己每天練習(xí)一道高會(huì)案例分析題,，積少成多,，一定會(huì)收獲滿滿。
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