2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(1.23)
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考之路一定不是輕松的,每天的堅(jiān)持對(duì)考生來(lái)說(shuō)很重要,,堅(jiān)持做題,、堅(jiān)持看書(shū)。東奧小編每天為考生提供一道案例分析題,,減輕大家備考負(fù)擔(dān),。
案例分析題
東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的前身是W保險(xiǎn)大慶分公司,,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司屬于東華財(cái)險(xiǎn)公司的三級(jí)機(jī)構(gòu),,處在保險(xiǎn)市場(chǎng)的前端,,依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì),在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不斷取得突破,,在業(yè)務(wù)規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展,,在社會(huì)影響力方面也屢創(chuàng)佳績(jī),社會(huì)認(rèn)可度不斷提升,,社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大,,先后被評(píng)為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠(chéng)信單位。 2016年?yáng)|華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司保費(fèi)收入突破4億元,,在全國(guó)地市級(jí)分公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名中列居100位,,在大慶財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)中所占份額位居第一。2016年集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為龍頭,、以無(wú)現(xiàn)金收付為重點(diǎn)對(duì)全系統(tǒng)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一配置,。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制和上報(bào),各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)中心匯總,,財(cái)務(wù)集中管理后上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司執(zhí)行總、省級(jí)公司的考核辦法,,即實(shí)行上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司的考核,。 財(cái)務(wù)預(yù)算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計(jì)算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費(fèi)。 要求: 1.簡(jiǎn)述管理控制的主要模式,。 2.簡(jiǎn)要分析東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式,,以及該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
1. 管理控制的模式包括:制度控制模式,、預(yù)算控制模式,、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。
2. 東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式是預(yù)算控制模式,。預(yù)算控制模式的優(yōu)點(diǎn):
(1)企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;
(2)企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接;
(3)突出過(guò)程控制,,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差,。
缺點(diǎn):
(1)預(yù)算制定比較復(fù)雜;
(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性;
(3)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化,。
各位考生,小編每日為大家?guī)?lái)高會(huì)案例分析題,,也希望你能持之以恒,,每天跟著小編一起做題,有志者,,事竟成,!我們一起加油,。