2018年高級會計師考試案例分析（1.15）
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案例分析題
雄安有限責任公司是一家房地產開發(fā)企業(yè),。近年來,，其業(yè)務不斷擴大,，范圍已涉足北上廣,。2016年，公司取得了輝煌的成績,。在取得成就的同時,，公司管理層沒有忘記企業(yè)經營過程中時刻存在的風險，因此,，專門設立了風險管理職能部門,。風險管理職能部門主要負責人李某,，對2016年及以前的經營情況進行了分析,，對公司的風險情形進行了歸納：
(1)公司在開發(fā)房地產的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家,，經查,，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標;同時,，存在偷工減料的現象,。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯,。李某建議拒絕與其合作,。
(2)公司在房地產開發(fā)過程中，由于工作人員需要時刻到施工現場,，偶然會有重大事故的發(fā)生,，僅2016年，就有五名管理人員在施工現場受到不同程度的人身傷害,。因此,，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)近年來,，隨著國家調控的進行,，房地產行業(yè)屢屢面臨經營困境。雄安有限責任公司為積極應對這一情況,，擴展經營范圍,，涉足物業(yè)管理、銷售建材,、提供裝修服務,、銷售配套家具、酒店經營等多元化經營以減少房地產行業(yè)的經營風險,。
要求：
1.簡述企業(yè)風險管理目標,。
2.判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種風險應對策略并說明理由,。
【正確答案】
1.企業(yè)風險管理的目標在于使企業(yè)落實風險管理責任,、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息,。從目標實現的角度,，可提升公司核心競爭力、提高企業(yè)資源的有效性和效率,、保證報告目標與企業(yè)報告的可靠性,、遵守相關的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價值;從為企業(yè)帶來盈利的角度,，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生,、提升運營效率和合規(guī)性,、抓住發(fā)展機遇。
2.(1)采用的風險應對策略是風險規(guī)避,。風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避,、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者,。該公司合作的兩家建筑商人員管理,、建筑質量存在問題，經過反復溝通,，但效果不明顯,，將給企業(yè)帶來風險，因此,，應拒絕與其合作(交易),，以規(guī)避風險。
(2)采用的風險應對策略是風險分擔中的風險轉移,。風險分擔是指企業(yè)為避免承擔風險損失,，有意識地將可能產生損失的活動或與損失有關的財務后果轉移給其他方的一種風險應對策略，包括風險轉移和風險對沖,。風險轉移內容主要：保險,、風險證券化、合同約定風險轉移,。該公司的職員由于常到施工現場,，經常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險,，則將風險轉移給保險公司,。
(3)采用的風險應對策略是風險降低。風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后,，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失,，將風險控制在風險承受度之內的策略。具體包括風險轉換,、風險補償和風險控制,。該公司由于近年來國家調控政策對房地產行業(yè)產生較大影響，為了應付這種事件發(fā)生給公司帶來的風險,，公司擴展經營范圍,，形成多元化經營體系，分散房地產項目給企業(yè)帶來的經營風險,。
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