2018年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析（1.14）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李麗喆2018-01-14 10:07:23

　　想要在高級會(huì)計(jì)師考試中取得好成績,，那一定要學(xué)會(huì)如何做案例分析題,。東奧小編每天為大家準(zhǔn)備一道題,，希望能夠幫助大家輕松過關(guān)。

　　案例分析題

　　甲公司是一家大型中央企業(yè),，在國內(nèi)擁有多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國,。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理,，2015年起甲公司推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度,，有關(guān)規(guī)定如下：

　　(1)全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制,、審核、控制,、調(diào)整,、分析、考評等日常工作,，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

　　(2)全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算,，資本預(yù)算,、籌資預(yù)算上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。

　　(3)全面預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá),，一般不予調(diào)整,。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件,、政策法規(guī)發(fā)生重大變化,，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的,，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù),。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行審核分析,，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行。

　　(4)全面預(yù)算的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實(shí)施,；明確公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限,；對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析,；保證公司預(yù)算的全面完成,。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理,，并說明理由,。

　　(2)判斷甲公司的全面預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善,，并簡要說明理由,。

　　(3)判斷甲公司全面預(yù)算調(diào)整流程是否存在缺陷,，并簡要說明理由,。

　　(4)判斷甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”是否合理,，并簡要說明理由,。

高會(huì)案例分析題

　　【正確答案】

　　(1)甲公司的預(yù)算工作組織不合理,。

　　理由：預(yù)算管理委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作,，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,，而非企業(yè)的財(cái)務(wù)部。

　　(2)甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善,。

　　理由：企業(yè)的總預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算,、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、供應(yīng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他業(yè)務(wù)預(yù)算等,。專項(xiàng)預(yù)算包括投資預(yù)算(即資本支出預(yù)算)和融資預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括利潤表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。該公司的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算,、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,。

　　(3)全面預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。

　　理由：公司全面預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算申請,，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公室審議批準(zhǔn),，預(yù)算管理委員會(huì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(4)甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”不合理,。

　　理由：預(yù)算管理制度不能夠“保證公司預(yù)算的全面完成”,，只能通過預(yù)算管理最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

　　備考高級會(huì)計(jì)考試時(shí)制定一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃是至關(guān)重要的,，您可以規(guī)定自己每天練習(xí)一道高會(huì)案例分析題，積少成多,，一定會(huì)收獲滿滿,。

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