[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施,。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施

　　B企業(yè)是一家歷史悠久的，長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，B企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越來(lái)越小,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境,。2013年B企業(yè)高層管理者決定開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng),，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品,，這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人,、財(cái)、物資源,，因而企業(yè)逐步走出了困境,，B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多,，實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功,。

　　要求：

　�,。�1）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類(lèi)型？

　�,。�2）簡(jiǎn)要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式,？

　　（3）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括哪幾個(gè)方面？

　�,。�4）簡(jiǎn)要分析B企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是哪個(gè)方面的支持系統(tǒng),？

　　【分析與解釋】

　　（1）戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類(lèi)型：指揮型模式,、變革型模式、合作型模式,、文化型模式,、增長(zhǎng)型模式。

　�,。�2）合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜,、實(shí)施過(guò)程繁瑣、外部不確定性高,、追求創(chuàng)新突破的企業(yè),。根據(jù)上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實(shí)施較復(fù)雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化,，因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式,。

　　（3）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng),、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。

　　（4）企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略,，包括人力資源,、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等,，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功,，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng)。

　�,。ū疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　相關(guān)推薦：

　　東奧2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　2年內(nèi)自主學(xué)習(xí) 2016年高會(huì)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)全面熱招