[導讀]本篇為2013《高級會計實務》案例精析：成長型戰(zhàn)略，該題針對“成長型戰(zhàn)略”知識點進行考核,，供大家復習參考,！

　　案例：

　　2009年7月23日合眾汽車宣稱,，公司的監(jiān)理董事會已批準了以80億歐元全額收購保時捷的計劃，兩家汽車公司合并后,，“保時捷”將成為合眾汽車旗下第10個汽車品牌,。德國保時捷與合眾汽車集團之間數(shù)年之久的吞并與反吞并之戰(zhàn)最終落下帷幕，一直苦心謀劃想要拿下大眾,、上演“蛇吞象”奇跡的保時捷公司在最后一刻敗下陣來,，反被財大氣粗的大眾收入囊中。

　　在達成協(xié)議之前,，合眾汽車因不滿保時捷的高額債務而無限期擱置收購計劃,，因此“消除公司債務”成為此次收購的折中條件。有機構測算，保時捷的負債額很可能已超100億歐元,。

　　合眾汽車準備分兩步走收購保時捷,，首先將購買保時捷股份公司49.9%的股份，之后再全盤并購,。雙方合并將于2011年完成,。

　　合眾汽車首席執(zhí)行官馬丁·文德恩表示，合眾汽車與保時捷的合并交易將令兩家公司都在全球市場上受益,。他同時表示,，卡塔爾投資局將收購合眾汽車17%的股份，從而成為該公司第三大股東,。分析人士認為,，大眾吸納卡塔爾主權資金入股，主要是為解決收購保時捷帶來的財務負擔,。

　　大眾強調(diào),，一旦收購完成，將維持保時捷的獨立性,。但與此同時,，大眾也開始替換保時捷的管理層。作為消除債務之外的另一項收購條件,，大眾要求保時捷首席執(zhí)行官文德林·魏德金離開�,，F(xiàn)年56歲的魏德金已經(jīng)執(zhí)掌保時捷16年，正是他領導保時捷于近年向大眾發(fā)起收購戰(zhàn),。

　　大眾收購成功后,，大眾-保時捷將保留兩個集團旗下所有知名品牌，并延續(xù)兩大家族在新聯(lián)合體的統(tǒng)治地位,，且大眾收購保時捷將增加其勢力范圍,，為實現(xiàn)2018年超越豐田成為全球汽車業(yè)“老大”積蓄力量。

　　大眾反收購保時捷后必然實力大增,，其產(chǎn)品陣容將更加壯大,，并且在高端市場的競爭中將握有更多的籌碼。目前大眾旗下的品牌并沒有與保時捷品牌沖突,，所以也不必擔心會有同門兄弟的內(nèi)戰(zhàn),，由此降低了風險，企業(yè)可以以較低的成本籌集資金,。同時,，在購買原材料上可以實現(xiàn)整合，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,，降低材料采購成本,。

　　要求：

　　1.大眾公司采用的是什么戰(zhàn)略?并說明該戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑;

　　2.說明采用該戰(zhàn)略的適用條件,。

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