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高級會計(jì)師

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戰(zhàn)略成本管理方法體系案例精析

分享: 2013/8/19 15:29:34東奧會計(jì)在線字體:

  【導(dǎo)讀】下文是戰(zhàn)略成本管理方法體系案例精析,,針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點(diǎn)進(jìn)行考核,。

  案例:

  家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),,其“家旺家”被評為山東省著名商標(biāo),。今年初,公司為了進(jìn)一步發(fā)展,,特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理,。李某于五年前就通過了注冊會計(jì)師和高級會計(jì)師的考試,是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門型人才,。

  李某上任之初,,就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進(jìn)行調(diào)查,,獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析,。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底,,其中涉及到行政管理,、招聘、向供應(yīng)商退貨,、機(jī)械加工,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購,、檢測,、送貨車輛高度、廣告,、維修等十項(xiàng)重要的活動,。

  要求:

  1.指出上述活動中,哪些是基本活動,,哪些是輔助活動?

  2.如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析,,簡述其主要步驟。

  3.如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析,,主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

  答案及解析:

  1. 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售,、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動,家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨,、機(jī)械加工,、檢測、送貨車輛高度,、廣告,、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動,其行政管理,、招聘,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購是輔助活動。

  2. 主要步驟:

  (1)識別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動,。

  (2)價(jià)值活動的成本動因分析,。

  (3)分析價(jià)值活動之間的關(guān)聯(lián)。

  (4)增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢,。

  3. 企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面:

  (1)縱向價(jià)值鏈分析,。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上,、中,、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

  (2)橫向價(jià)值鏈分析,。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動的影響,旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。

責(zé)任編輯:星云流水

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