甲公司為一家以汽車拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：

　　(1)積極開拓非洲等新興市場,，選擇產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算,。

　　(2)加大研發(fā)力度,，術(shù)自主化等涉及

　　(3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上,，根據(jù)本公司經(jīng)營管拓和品牌推廣,。

　　(4)加大資本運

　　(5)在開拓海外市場的同時，不斷內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職能作用,，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任,。

　　要求：

　　1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會,、審計施所面臨的主要風(fēng)險;同時,，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。

　　2.假設(shè)你是甲公司的高級在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素,。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)第一項改革措施存在的地貨幣計價,，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或：外匯風(fēng)險),。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險,。(1分)

　　(2)第二項改革措施存在的風(fēng)險(1分)

　　控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù))，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進(jìn)行審批(0.5分)

　　(3)第三項改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán),，服務(wù)質(zhì)量低劣,，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險,。)(1分)

　　控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與承包方的溝通與5分),，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制(0.5分)，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷,。

　　(4)第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資

　　控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè),。

　　(5)第五項改革措施存在的風(fēng)險：組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險。

　　控制措施：審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨立性,。

　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失,。