甲公司為一家以汽車拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：

　　(1)積極開拓非洲等新興市場,，選擇產(chǎn)品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。

　　(2)加大研發(fā)力度,，術(shù)自主化等涉及

　　(3)開通國際網(wǎng)絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商,，要求承包方在嚴格遵守有關保密協(xié)議的基礎上,，根據(jù)本公司經(jīng)營管拓和品牌推廣。

　　(4)加大資本運

　　(5)在開拓海外市場的同時,，不斷內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用,，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。

　　要求：

　　1.根據(jù)財政部,、證監(jiān)會,、審計施所面臨的主要風險;同時，針對識別出的主要風險,，逐項設計相應的控制措施,。

　　2.假設你是甲公司的高級在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)第一項改革措施存在的地貨幣計價,，以美元結(jié)算交易,，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風險(或：外匯風險)。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套等措施來降低或分擔風險,。(1分)

　　(2)第二項改革措施存在的風險(1分)

　　控制措施：甲公司應當根據(jù)),，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批(0.5分)

　　(3)第三項改革措施存在的風險：業(yè)務外包監(jiān)控不嚴，服務質(zhì)量低劣,，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包優(yōu)勢,。(或：業(yè)務外包過程管理風險。)(1分)

　　控制措施：企業(yè)應當加強與承包方的溝通與5分),，建立相應的應急機制(0.5分),，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。

　　(4)第四項改革措施存在的風險：投資

　　控制措施：企業(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè),。

　　(5)第五項改革措施存在的風險：組織架構(gòu)設計風險,。

　　控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性,。

　　2.企業(yè)應當在分析了相關風險發(fā)生的可能性和應當避免因個人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。