甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司,。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求,，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大,，甲公司于2011年6月30日召開董下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：

　　(1) 在開拓海外市場的同時,，不斷夯實內(nèi)部管理,。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任

　　(2) 開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商,，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上,，根據(jù)本公司設(shè)并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣,。

　　(3) 加大研發(fā)力度,，以培育享譽國牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源,，在整車開發(fā),、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作,，力爭在較短時間內(nèi)有所突破,。

　　(4) 積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定,、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營,，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率,。產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價,，同時交易以美元結(jié)算。

　　(5) 加大資本運作力度,，在充分研究論證的基礎(chǔ)上,，報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn),，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺,，同時，利用境外較為成熟的金融市場,，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資,，以獲取投資收益。

　　要求：

　　1.根據(jù)財政部,、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風(fēng)險;同時，針對識別出的主要風(fēng)險,，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施,。

　　2.假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，,，簡要說明在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素,。

　　【分析與解釋】

　　1.(1) 第五項改革措施存在的風(fēng)險：理機構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　控制措施：審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨立性,。

　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后,，結(jié)合風(fēng)險承受度,，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略,。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān),，應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

　　(2)第二項改革措施存在的風(fēng)險：研序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批

　　(3)第三項改革措施存在的風(fēng)險調(diào),，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題;應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力,，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷,。

　　(4)第一項改革措施存在的風(fēng)險,，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易,，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險,。

　　控制措施：甲公司可以采取套期保值等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險

　　(5) 第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失

　　控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè),。