公司根據(jù)中央關于保增長,、擴內需、調結構等應對金融危機重大決策,，緊急召開董事會全體會議,，研究提升公司業(yè)績,、以下是董事長趙某、總經(jīng)理錢某,、總會計師孫某在董事會全體會議上的發(fā)言摘要：

　　董事長趙某：

　　本次金融危機對我公司出口影響較大,，當前的首要任務是加強公司的控制力，向管理要效益,，同時調整經(jīng)營范圍�,，F(xiàn)提出如下意見：

　　(1)信息化是強化管理的重要手段。公司應當全面推進信息化建設，運用現(xiàn)代信息技術和手段,，對各子公司的經(jīng)營活動實施動態(tài)監(jiān)控,。

　　(2) 國內建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，報董事會審議通過后實施,。

　　(3)公司對下屬各子公司的重大事項決策,、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等,，均由公司董事會集體統(tǒng)一決策,。

　　總經(jīng)理錢某：

　　我完全贊同董事長意見，我們應當合理籌劃,，用好用足,，既貫徹了國家政策，同時能夠提升公司業(yè)績,。

　　(1)公司向建筑行業(yè)轉型,，使用自產新型建材，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策,，能夠大幅度增加公司收入,。

　　(2) 市稅務機關負責減免流轉稅和所得稅，公司應當加強與稅務機關溝通并搞好關系,，取得他們的支持,，爭取減免公司流轉稅和所得稅，以減輕公司負擔,。

　　(3) 根據(jù)《國家重點支持的高新技術領域》等規(guī)定工藝裝備開發(fā)及制造費等研究開發(fā)費用,，計算應納稅所得額時，未形成無形資產的,，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上,，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除。

　　總會計師孫某：

　　董事長和總經(jīng)理的意見都很好,，通過強化公司控制力但實現(xiàn)公司年初確定的利潤目標,，形勢仍然十分嚴峻，還可在擴大內銷收入,、控制成本費用,、調整會計政策等方面采取措施，渡過難關,。

　　(1) 本年度還有兩個月，可以大幅度壓縮成本費用,。應當嚴格控制各項不合理開支,，嚴禁突擊花錢，原定年終召開的系列大規(guī)模會議可以改為電視電話會議。會計政策方面進行適當調整,，比如適度少轉內銷存貨成本和減提固定資產減值準備,，按規(guī)定這屬于公司的專業(yè)判斷，企業(yè)會計準則是允許的,。

　　(2) 目前A種建材備受國內市場追捧,，供不應求，許多廠商已與我公司達成了20×9年購買該種建材的意向并支付了定金,，可以按照支付定金的建材內銷價格確認20×8年銷售收入,，有助于實現(xiàn)當年利潤指標。

　　會議圍繞上述發(fā)言進行了充分討論,，全體董事一致通過,，最后董事長責成總經(jīng)理貫徹落實。