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如何判斷企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)

1.和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比是否有優(yōu)勢(shì):“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,有效整合供應(yīng)鏈,,增強(qiáng)自我配套能力,,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系”“萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師,,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才,。設(shè)立了博士后工作站和國(guó)家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室,,每年對(duì)申請(qǐng)技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)”“公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量保證,、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商,。”和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比是否有優(yōu)勢(shì)該怎么理解,?我列出來的可以嗎,?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的核心能力 2022-08-10 23:04:49

問題來源:

資料一
萊克電氣是一家以高速整流子電機(jī)為核心技術(shù),,以吸塵器,、空氣凈化器、凈水機(jī)等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù),,以自主品牌(LEXY萊克,、bewinch碧云泉、Jimmy萊克吉米)和ODM為經(jīng)營(yíng)模式的家電企業(yè),。萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的發(fā)展路徑,,為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。家用電器產(chǎn)品的平均生命周期較短,,因此,,研發(fā)設(shè)計(jì)必須快速根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)偏好的變化,適應(yīng)不同國(guó)家的市場(chǎng)變化,。公司研發(fā)部門根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研,,不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合,滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,,從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,獲得新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的權(quán)利。
另外,,公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,,有效整合供應(yīng)鏈,增強(qiáng)自我配套能力,,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制,、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)與制造,、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系,。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才,。設(shè)立了博士后工作站和國(guó)家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室,,每年對(duì)申請(qǐng)技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)。萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,,最近成功研發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級(jí)數(shù)碼電機(jī),,屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,,研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力,、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證,,才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列。
資料二
2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重較高,,公司出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià),、結(jié)算,美元匯率波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響主要表現(xiàn)在以下兩方面:一方面,,影響產(chǎn)品出口的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,,人民幣升值將一定程度削弱公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì);另一方面,,公司持有外幣資產(chǎn),,人民幣升值會(huì)增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升,可能對(duì)公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響,。此外,,海外非關(guān)稅貿(mào)易壁壘及反傾銷政策的推出,也將會(huì)對(duì)公司的外銷業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利造成一定影響,。
萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子,、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,,未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行,,對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生一定影響,進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤(rùn),。雖然公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化降低生產(chǎn)成本,、擴(kuò)大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推出新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值以及適時(shí)適度提高產(chǎn)品定價(jià),,并且與主要原材料供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,,但公司仍存在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。小家電行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),,外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,,新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入,可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn),。盡管公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但仍面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。
近年來隨著智能元素的加入,,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),,消費(fèi)者的可選擇性增加,原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊,。掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅,。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年年底,,掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元,。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)行,家庭可支配收入的上升,,掃地機(jī)器人市場(chǎng)將進(jìn)一步被打開,。
資料三
在披露2018年半年報(bào)之際,萊克電氣推出了半年度的高比例分紅預(yù)案,。依據(jù)利潤(rùn)分配方案,,萊克電氣董事會(huì)決議通過2018年半年度利潤(rùn)分配預(yù)案為“擬以公司總股本4.01億股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元(含稅),合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利8.02億元(含稅)”,。萊克電氣自上市以來累計(jì)分紅4次,,此次半年報(bào)披露的每10股派現(xiàn)20元的分紅比例,是萊克電氣分紅史上最大手筆的分紅方案,。萊克電氣此次高比例分紅方案在刷爆A股資本市場(chǎng)的同時(shí),,也引來多方猜測(cè)和質(zhì)疑。其一,,萊克電氣在上半年增收減利的情況下,,其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤(rùn)5.98億元,因此被疑“吃老本”,。其二,,從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,身兼上市公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)的公司實(shí)際控制人倪祖根及其家人,,合計(jì)控制的公司股份達(dá)到3.392億股,,占比達(dá)到84.59%。這也意味著,,總共8.02億元的分紅,,將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對(duì)此,,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑,。
與高分紅公告幾乎同時(shí)披露的,,還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過,,萊克電氣左手高分紅,、右手巨額融資的行為,也被投資者及評(píng)論人士質(zhì)疑為“并不合理”,。萊克電氣如此高比例的分紅方案并不合理,,它應(yīng)兼顧企業(yè)發(fā)展的需要,將資金用于技術(shù)研發(fā),、工廠建設(shè)以及多元化經(jīng)營(yíng)等方面,,而不是一味地實(shí)施高分紅。并且,,其高比例分紅對(duì)公司實(shí)際控制人有利,,但對(duì)萊克電氣其他董事并不公平。
要求:

(1)根據(jù)資料一,,運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試分析萊克電氣是否具有核心能力,;
辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試:
①它對(duì)顧客是否有價(jià)值,?
②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?
③它是否很難被模仿或復(fù)制,?
“萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的發(fā)展路徑,,為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”“公司研發(fā)部門根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研,不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合,,滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好,,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,獲得新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的權(quán)利”符合①,。
“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,最近成功研發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級(jí)數(shù)碼電機(jī),,屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng),。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量保證,、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商,。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證,,才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列”符合②,。
“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,有效整合供應(yīng)鏈,,增強(qiáng)自我配套能力,,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系,。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,,牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,最近成功研發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級(jí)數(shù)碼電機(jī),,屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”符合③,。
綜上,萊克電氣具有核心能力,。
(2)運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)萊克電氣進(jìn)行分析,;
①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅?!靶〖译娦袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),,外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,,新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入”。
②替代品的替代威脅,?!皰叩貦C(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示,,截至2017年年底,,掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)行,,家庭可支配收入的上升,,掃地機(jī)器人市場(chǎng)將進(jìn)一步被打開”。
③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力,?!叭R克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材,、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,,未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行,對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生一定影響”,。
④購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力,。“近年來隨著智能元素的加入,,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),,消費(fèi)者的可選擇性增加”。
⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),?!靶〖译娦袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多”,。
(3)簡(jiǎn)要分析萊克電氣面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),;
萊克電氣面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):
①能源、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)?!叭R克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子,、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,,未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行,,對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生一定影響,進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤(rùn)……但公司仍存在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不利影響的風(fēng)險(xiǎn)”,。
②產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),?!敖陙黼S著智能元素的加入,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),,消費(fèi)者的可選擇性增加,,原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊”。
③稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)?!?017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重較高,,公司出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià)、結(jié)算,,美元匯率波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響主要表現(xiàn)在以下兩方面……另一方面,,公司持有外幣資產(chǎn),人民幣升值會(huì)增加公司匯兌損失,。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升,,可能對(duì)公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”。
④潛在進(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?!靶〖译娦袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),,外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入,,可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn),。盡管公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但仍面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊”“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅”。
(4)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》,,簡(jiǎn)要分析萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),;
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》,萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):
①籌資決策不當(dāng),,引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī),?!芭c高分紅公告幾乎同時(shí)披露的,還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告,。不過,,萊克電氣左手高分紅,、右手巨額融資的行為,也被投資者及評(píng)論人士質(zhì)疑為‘并不合理’”,。
②資金活動(dòng)管控不嚴(yán),,可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占,、抽逃或遭受欺詐,。“萊克電氣在上半年增收減利的情況下,,其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤(rùn)5.98億元”“總共8.02億元的分紅,,將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對(duì)此,,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”,。
(5)簡(jiǎn)要分析萊克電氣存在的公司治理問題,;
萊克電氣存在終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題。
主要表現(xiàn)形式為占用公司資源,?!皬墓镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)來看,身兼上市公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)的公司實(shí)際控制人倪祖根及其家人,,合計(jì)控制的公司股份達(dá)到3.392億股,,占比達(dá)到84.59%。這也意味著,,總共8.02億元的分紅,,將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對(duì)此,,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”,。
(6)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策,,簡(jiǎn)要分析萊克電氣研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。
①必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,,這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。“目前已形成了核心部件研發(fā)與自制,、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系,。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,,牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,。
②在適當(dāng)情況下,企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識(shí),、技能與時(shí)俱進(jìn)?!叭R克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才”,。
③戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成,;對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?!霸O(shè)立了博士后工作站和國(guó)家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室,,每年對(duì)申請(qǐng)技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)”。
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常老師

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哈嘍,!努力學(xué)習(xí)的小天使:

關(guān)于“它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)”這點(diǎn)的關(guān)鍵在于突出“是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好”,,區(qū)別于第一點(diǎn)和第三點(diǎn)來理解就是,不僅要對(duì)顧客有價(jià)值(第一點(diǎn)),,還要比對(duì)手的產(chǎn)品更有價(jià)值(第二點(diǎn)),,但不是難以模仿和復(fù)制的(第三點(diǎn))。

實(shí)際做題時(shí),,通常符合了第三點(diǎn)的同時(shí)也就是覆蓋了第二點(diǎn),,因?yàn)橛辛穗y以被模仿和復(fù)制的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也代表了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好,。但在材料引用的時(shí)候,,為了加以區(qū)分,建議主要針對(duì)理論點(diǎn)本身去尋找對(duì)應(yīng)的點(diǎn),,避免完全混合二者(第三點(diǎn)的材料能夠體現(xiàn)第二點(diǎn),,但不一定是第二點(diǎn)的關(guān)鍵材料,考試時(shí)時(shí)間非常緊張,,建議您尋找最為核心的材料支撐),。

老師看了您引用的上述材料,第一點(diǎn)和第三點(diǎn)能夠補(bǔ)充,,其中第一點(diǎn)的材料聯(lián)系上下文能夠看出上述能力是其他對(duì)手難以復(fù)制和模仿的,,同時(shí)也能夠體現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。第三點(diǎn)在目前的參考答案中是有的,,您可以看下,。第二點(diǎn)不建議補(bǔ)充,因?yàn)榈诙c(diǎn)主要介紹的是企業(yè)內(nèi)部人員能力及管理方面的事宜,沒有落實(shí)到具體的能力中,。



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