3.本題主要考核企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析,。
海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產(chǎn)和銷售,，2002年2月成功上市,。
海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國(guó)水泥生產(chǎn)主要原材料石灰石儲(chǔ)量第二大的省份,，且石灰石質(zhì)量較高,。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
水泥產(chǎn)品體積大,、單位重量?jī)r(jià)值低,，而且其資源點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)的空間不匹配，這些是造成水泥行業(yè)運(yùn)輸成本居高不下的主要原因,。海浪水泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì),，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的“T型”戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產(chǎn)的熟料
基地，利用長(zhǎng)江的低成本水運(yùn)物流,，在長(zhǎng)江沿岸擁有大容量水泥消費(fèi)的城市群建立粉磨廠,，形成“豎端”熟料基地+長(zhǎng)江水運(yùn)、“橫端”粉磨廠深入江,、浙,、滬等地市場(chǎng)的“T型”生產(chǎn)和物流格局,，改變了之前通過(guò)“中小規(guī)模水泥工廠+公路運(yùn)輸+工地”的生產(chǎn)物流模式，解決了長(zhǎng)江沿岸城市石灰石短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾,。
海浪水泥不斷完善“T型”戰(zhàn)略布局,，率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展,，這標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列,，確保公司為市場(chǎng)提供規(guī)模可觀的低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品,；公司在沿江,、沿海建造了多個(gè)萬(wàn)噸級(jí)裝卸水泥和熟料的專用碼頭，
著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫(kù)等水路上岸通道,；集團(tuán)設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心,；公司強(qiáng)化對(duì)終端銷售市場(chǎng)的開拓，推行中心城市一體化銷售模式,，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái)；公司物流實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化,、可視化的管理。通過(guò)“T型”戰(zhàn)略的實(shí)施,，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其“資源—生產(chǎn)—物流—市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),。
2018年海浪水泥年報(bào)顯示：公司營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng)70.50%，凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)88.05%,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度,。
要求：
（1）從企業(yè)資源角度，簡(jiǎn)要分析海浪水泥的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式,；
（2）簡(jiǎn)要分析海浪水泥企業(yè)能力。（2019年）
【答案】
（1）1）從企業(yè)資源角度,，海浪水泥所展示的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
①海浪水泥有形資源所展示的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”“海浪水泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì),，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線……方面取得突破性進(jìn)展”“公司在沿江,、沿海建造了多個(gè)萬(wàn)噸級(jí)裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫(kù)等水路上岸通道,；集團(tuán)設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心,；公司強(qiáng)化對(duì)終端銷售市場(chǎng)的開拓，推行中心城市一體化銷售模式,，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái),；公司物流實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化、可視化的管理”,。
②海浪水泥無(wú)形資源所展示的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。“率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資,、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展,，這標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列”“公司強(qiáng)化對(duì)終端銷售市場(chǎng)的開拓，推行中心城市一體化銷售模式,，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái),；公司物流實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化,、可視化的管理”,。
2）海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式：
①物理上獨(dú)特的資源?！昂＠怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”“海浪水泥利用自身位居長(zhǎng)江附近的地理位置優(yōu)勢(shì),，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”。
②具有路徑依賴性的資源,?！巴ㄟ^(guò)‘T型’戰(zhàn)略的實(shí)施，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場(chǎng)’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”,。
（2）海浪水泥企業(yè)能力如下：
1）研發(fā)能力,。“率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資,、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展,，這標(biāo)志著中國(guó)水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列，確保公司為市場(chǎng)提供規(guī)?？捎^的低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品”,。
2）生產(chǎn)管理能力?！啊甌型’生產(chǎn)和物流格局,，改變了之前通過(guò)‘中小規(guī)模水泥工廠+公路運(yùn)輸+工地’的生產(chǎn)物流模式，解決了長(zhǎng)江沿岸城市石灰石短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾”“通過(guò)‘T型’戰(zhàn)略的實(shí)施,，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場(chǎng)’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”,。
3）營(yíng)銷能力。
①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,?！昂＠怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”“確保公司為市場(chǎng)提供規(guī)模可觀的低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品”,。
②銷售活動(dòng)能力,?！肮緩?qiáng)化對(duì)終端銷售市場(chǎng)的開拓，推行中心城市一體化銷售模式,，在各區(qū)域市場(chǎng)建立貿(mào)易平臺(tái),；公司物流實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化,、可視化的管理”,。
③市場(chǎng)決策能力?！?/span>積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局,，率先在國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展”,。
4）財(cái)務(wù)能力,。“2018年海浪水泥年報(bào)顯示：公司營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng)70.50%,，凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)88.05%,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度”。
5）組織管理能力,?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局”。
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)