1.假設(shè)期初和期末庫存均為0。按照公司現(xiàn)在的成本核算方式,，計算單位M-11型和R-24型游戲機(jī)的毛利,，并列明計算過程。

M-11型游戲機(jī)：
制造費用分配: [$80 000/(650小時＋150小時)]×650 小時=$65 000
$65 000/1 300臺=$50/臺
單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利:$90/臺-$10/臺-$50/臺=$30/臺
R-24型游戲機(jī)：
制造費用分配：[$80 000/(650小時＋150小時)]×150小時= $15 000
$15 000/1 500臺=$10/臺
單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利: $60/臺-$30/臺-$10/臺=$20/臺

2.假設(shè)期初和期末庫存均為0,。按照作業(yè)成本法,，計算M-11型和R-24型游戲機(jī)的毛利，并列明計算過程,。

安裝程序：$20 000/(3個＋7個)=$2 000/個
組件：$50 000/(17個＋33個)=$1 000/個
材料移動：$10 000/(15次＋35次)=$200/次
M-11型游戲機(jī)：
分?jǐn)偟闹圃熨M用：($2 000/個×3個)＋($1 000/個×17個)＋($200/次×15次)= $26 000
作業(yè)成本法分配的單位制造費用：$26 000/1 300臺=$20/臺
單位貢獻(xiàn)毛利：$90/臺-$10臺-$20臺=$60/臺
R-24型游戲機(jī)：
分?jǐn)偟闹圃熨M用：($2 000/個×7個)＋($1 000/個×33個)＋($200/次×35次)=$54 000
作業(yè)成本法分配的單位制造費用：$54 000/1 500臺=$36/臺
單位貢獻(xiàn)毛利：$60/臺-$30/臺-$36/臺=（-$6/臺）

3.試說明公司如何使用作業(yè)成本法信息構(gòu)建更有競爭力的價格戰(zhàn)略,。請務(wù)必通過使用具體的例子來證明推薦的戰(zhàn)略。

產(chǎn)品在安裝和組件產(chǎn)生的制造費用中所占的份額不同,，導(dǎo)致采用作業(yè)成本法的分配結(jié)果與傳統(tǒng)分配法有所差異,。傳統(tǒng)分配法以數(shù)量作為分配基礎(chǔ)，通常按直接人工工時來分配制造費用,。作業(yè)成本法關(guān)注引起制造費用變動的重要因素,，使用多種成本動因，從而計算出的各產(chǎn)品型號的成本更為真實,。作業(yè)成本法假定作業(yè)量被合理地估計,。
在案例中，R-24型號游戲機(jī)需要更多的安裝程序,，組件數(shù)及材料移動數(shù),，而這些成本構(gòu)成要素與人工工時沒有直接聯(lián)系。下表顯示了傳統(tǒng)成本分配法和作業(yè)成本法對單位制造費用分配,，單位貢獻(xiàn)毛利的不同計算結(jié)果,。
傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法制造費用分配表：

傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的貢獻(xiàn)毛利計算表：

管理層可以采用作業(yè)成本法的相關(guān)信息來制定定價策略。作業(yè)成本法分配的制造費用顯示,，R-24在制造過程中花費更大,，消耗了更多的安裝程序、組件數(shù)及材料移動數(shù)?，F(xiàn)行市價$60無法彌補(bǔ)全部成本,，造成貢獻(xiàn)毛利為負(fù)。因此,，公司可能會提高R-24的價格,。對于M-11來說，依據(jù)直接人工分配的制造費用則被高估,。根據(jù)作業(yè)成本法,，M-11的制造費用只有$20。管理層可能據(jù)此降低M-11定價，提高競爭力,。

4.請分別列舉并解釋作業(yè)成本法的兩個優(yōu)勢和兩個局限性,。

作業(yè)成本法優(yōu)點：
作業(yè)成本法更準(zhǔn)確地獲取了M-11和M-24所需資源。作業(yè)成本法能夠識別不同的生產(chǎn)作業(yè),，并且不同的產(chǎn)品消耗作業(yè)量不同,。作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本更為準(zhǔn)確。
作業(yè)成本法缺點：
作業(yè)成本法需要不斷地評估成本動因,，更新或維持該方法的正常運行,，這將增加系統(tǒng)成本。作業(yè)成本法相對復(fù)雜,，對于管理層來說不夠明晰,。估計作業(yè)量和選擇成本動因時，可能出現(xiàn)估計偏差,，產(chǎn)生成本信息過多等問題,。