考核經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些,？
考核經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)可不可以回答這些,，投資回報(bào)率,，剩余收益,，邊際貢獻(xiàn)(把可控成本與不可控成本分開(kāi),，只考慮可控范圍,，(平衡積分卡,，標(biāo)桿分析了？
問(wèn)題來(lái)源：
Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時(shí)鐘,。公司由四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心組成，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品,。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理,、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化,，并購(gòu)買(mǎi)年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制,，第一步流程將統(tǒng)一由一個(gè)新中心負(fù)責(zé),，E中心。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：
|
年產(chǎn)量 |
|
|
A中心 |
5,000 |
|
B中心 |
7,500 |
|
C中心 |
4,000 |
|
D中心 |
6,000 |
問(wèn)題：
1,、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀?，那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少？
2,、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配,，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少？
3,、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來(lái)是公平的,，但是中心C的經(jīng)理?yè)?dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒(méi)有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本,。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000,，中心C的成本將增加還是減少？增加或減少的數(shù)額是多少,？
4,、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績(jī)效獎(jiǎng)金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心,？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績(jī)效的方法。
何老師
2020-12-02 16:34:46 966人瀏覽
考察利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的時(shí)候可以使用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，考察投資中心業(yè)績(jī)的時(shí)候使用投資回報(bào)率和剩余收益指標(biāo),，平衡計(jì)分卡適用所有部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,，標(biāo)桿分析一般不會(huì)用于績(jī)效評(píng)估，通常標(biāo)桿分析是幫助企業(yè)識(shí)別同類(lèi)最優(yōu)水平,，并研究確定如何以這些最有水平為標(biāo)桿,，改善企業(yè)自身績(jī)效的。
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