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采購(gòu)價(jià)格差異問題解析

老師，本題目中的選項(xiàng)D,，為什么不對(duì)呢公司唯一的供應(yīng)商,，本來應(yīng)該多幾個(gè)供應(yīng)商的

例外管理 2022-06-30 11:30:56

問題來源：

尊德公司有著不利的原材料價(jià)格差異,。分析表明,，公司唯一的原材料供應(yīng)商意外地提高了價(jià)格。注意到這種情況,，管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)是（　 ）,。

A.消極評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)

B.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低原材料使用標(biāo)準(zhǔn)，以彌補(bǔ)較高的原材料價(jià)格

C.更改原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

D.消極評(píng)估采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)

【答案】C

【解析】無論何時(shí),，當(dāng)成本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生正面或負(fù)面的改變,，都應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)使其與市場(chǎng)情況一致。本例中,，公司唯一的原材料供應(yīng)商上漲了價(jià)格,，因此產(chǎn)生了不利的價(jià)格差異。所以,，管理層應(yīng)改變材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

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周老師

2022-06-30 15:36:58 635人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

本題中該公司只有唯一的原材料供應(yīng)商是前提條件,，不能更改,，要在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行分析。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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