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預(yù)算松弛問題如何預(yù)防？

老師,，本題的選項(xiàng) 3   4   5  不理解,，麻煩解釋下吧

成功的預(yù)算流程的特征 2022-05-20 16:14:52

問題來源：

【例題 · 單選題】

Helen Tomas是Amador公司的預(yù)算副總裁,。她告訴公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),，“她對Veteran在預(yù)算中的預(yù)算松弛非常不滿意”

Tomas曾考慮在預(yù)算編制過程中實(shí)施下列活動：

1. 通過最高管理層開發(fā)預(yù)算，并將它們發(fā)布到較低的經(jīng)營單位,。

2. 詳細(xì)研究前一財(cái)年的實(shí)際收入和支出。

3. 有經(jīng)營業(yè)務(wù)單元制定的詳細(xì)預(yù)算，提交并接受公司的預(yù)算委員會的審核,。

4. 與所有員工分享預(yù)算,，以達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

5. 使用一個重復(fù)的預(yù)算過程,，有“多輪”的經(jīng)營單位和/或高級管理人員,。

以上活動哪項(xiàng)如果實(shí)施了，可以最好地消除Tomas的顧慮,，并幫助公司規(guī)避已經(jīng)預(yù)測到的問題,，并激勵職工（   ）。

A.1

B.2,、3

C.2,、4

D.2、4,、5

【答案】D

【解析】權(quán)威式預(yù)算可能會降低預(yù)算松弛,，但無法有效地激勵員工。因此,，活動1不可行,；未加控制的參與式預(yù)算可以激勵員工，但無法有效地降低預(yù)算松弛,。因此,， 活動3不可行。

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何老師

2022-05-21 20:59:50 604人瀏覽

哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：

選項(xiàng)3說的是有經(jīng)營業(yè)務(wù)單元制定預(yù)算,，這會給預(yù)算松弛提供機(jī)會，所以不會防止預(yù)算松弛,。選項(xiàng)4所有員工參與預(yù)算,，預(yù)算相對準(zhǔn)確并且貼近現(xiàn)實(shí)，可以預(yù)防預(yù)算松弛,。選項(xiàng)5一個預(yù)算反復(fù)測算的話多視角多輪測算也會預(yù)防預(yù)算松弛,。

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油,！
有幫助(3) 答案有問題,？
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