2022年CMA每日一練匯總10.29
如果你想跨越自己目前的成就,，就不能畫地自限,，而是要勇于接受挑戰(zhàn),。對畏畏縮縮的人來說，真正的危險正在于不敢冒險,！今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價值,，忙得有意義,，忙得有目的,。
《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Harvey公司正在編制年度預(yù)算,，根據(jù)銷售訂單得知接下來的3個期間（分別是期間1,、2和3）的銷售量分別是50000單位、51000單位和52000單位產(chǎn)品,，該公司期末的產(chǎn)成品庫存量為下期計劃銷售量的10%,。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品需要5磅直接材料（DM），該公司期末直接材料的庫存要達(dá)到下期生產(chǎn)需求量的15%,。假設(shè)現(xiàn)有的庫存滿足要求，期間1需要購買材料（ ?。?。（注：1磅≈453.6克）
A．251250磅
B．250500磅
C．250750磅
D．200000磅
【正確答案】A
【答案解析】
首先要計算期間1和期間2產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)的數(shù)量（預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)算銷售數(shù)量+期末庫存-期初庫存）：期間1生產(chǎn)數(shù)量=50000單位+（51000單位×10%）-（50000單位×10%）=50100單位；期間2生產(chǎn)數(shù)量=51000單位+（52000單位×10%）-（51000單位×10%）=51100單位,。然后計算出兩期生產(chǎn)所需要的材料（期間產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量乘以5磅/單位）分別為250500磅和255500磅,，那么期間1購買的材料數(shù)量=生產(chǎn)需要的材料數(shù)量+期末材料庫存-期初材料庫存=250500磅+255500磅×15%-250500磅×15%=251250磅。
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
【單項選擇題】
Nerio公司想對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,，準(zhǔn)備從物料需求計劃（material requirements planning,，簡稱MRP）逐漸轉(zhuǎn)向及時制生產(chǎn)（just-in-time，簡稱JIT）以減少公司的原材料存貨,，那么對于Nerio公司來說,，其持有成本和缺貨成本的變化是（ ）,。
A．持有成本減少,，短缺成本增加
B．持有成本增加，短缺成本增加
C．持有成本減少,，短缺成本減少
D．持有成本增加,，短缺成本減少
【正確答案】A
【答案解析】
JIT是一種能夠減少庫存的存貨管理方式，采用JIT生產(chǎn)制,，隨著庫存的減少,，持有成本會相應(yīng)減少，但存貨短缺的風(fēng)險增加,，導(dǎo)致短缺成本增加,，選項A正確。（出自2021年輕一鄭曉博,、陳朋老師）
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了,，在別人肆意說你的時候，問問自己,，到底怕不怕,，輸不輸?shù)钠?。不必害怕，不要后退,，不須猶豫,，難過的時候就一個人去看看這世界。多問問自己,，你是不是已經(jīng)為了夢想而竭盡全力了,？
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