2022年CMA每日一練匯總10.12
悲觀的人,，先被自己打敗，然后才被生活打??；樂觀的人，先戰(zhàn)勝自己,，然后才戰(zhàn)勝生活,。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，當(dāng)你不敢去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候,，夢(mèng)想會(huì)離你越來越遠(yuǎn),；當(dāng)你勇敢地去追夢(mèng)的時(shí)候，全世界都會(huì)來幫你,。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃,、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
Peaboom公司預(yù)計(jì)未來4個(gè)月銷售額分別為：9月份$525000，10月份$500000,，11月份$480000,，12月份$450000。Peaboom公司銷售額的30%為現(xiàn)金銷售,。剩余銷售額采用如下收款政策,。
銷售當(dāng)月收回賬款比 | 40% |
銷售后第1個(gè)月收回賬款比例 | 30% |
銷售后第2個(gè)月收回賬款比例 | 30% |
12月31日，Peaboom公司預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款凈額為（ ?。?。
A．$100800
B．$189000
C．$289800
D．無法計(jì)算
【正確答案】C
【答案解析】
11月銷售額現(xiàn)銷為30%，剩余70%是賒銷,，70%賒銷部分中11月當(dāng)月收回40%,，12月收回11月賒銷的30%，那么在12月末還未收回的就是在銷售后第2個(gè)月要收回的30%（1-40%-30%）,，11月賒銷額在12月未收回的款項(xiàng)為：$480000×70%×30%=$100800,。
12月銷售額中現(xiàn)銷為30%，剩余70%是賒銷，70%賒銷部分中12月當(dāng)月收回40%,，其余60%形成應(yīng)收賬款,，即12月銷售在12月未收回的應(yīng)收賬款為：$450000×70%×60%=$189000。
12月31日應(yīng)收賬款凈額合計(jì)為11月銷售12月未收回部分和12月銷售12月未收回部分,。即,，$100800+$189000=$289800。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
營運(yùn)資本的管理政策可以分為激進(jìn)型,、保守型和適中型,。管理層從公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力出發(fā)，選擇適合本公司的營運(yùn)資本管理政策,。下列哪項(xiàng)營運(yùn)資本籌資政策使公司面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)水平（ ?。?/p>
A．以長(zhǎng)期債務(wù)為永久性流動(dòng)資產(chǎn)籌資
B．以短期債務(wù)為波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)籌資
C．以長(zhǎng)期債務(wù)為波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)籌資
D．以短期債務(wù)為永久性流動(dòng)資產(chǎn)籌資
【正確答案】D
【答案解析】
激進(jìn)的籌資政策是部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)以短期債務(wù)工具進(jìn)行籌資,。在激進(jìn)的籌資政策下,，短期債務(wù)所占比重較大，公司的資本成本較低,。但是另一方面,，為了滿足永久性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求，公司要在短期金融負(fù)債到期后重新舉債或申請(qǐng)債務(wù)展期,，這樣公司便會(huì)更加頻繁地舉債和還債,，從而加大公司的風(fēng)險(xiǎn)。
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了,，人的一生，沒有一味的苦,，沒有永遠(yuǎn)的痛,；沒有邁不過的坎，沒有闖不過的關(guān),。一個(gè)人失敗的最大原因,，就是對(duì)于自己的能力永遠(yuǎn)不敢充分信任，甚至認(rèn)為自己必將失敗,，所以相信自己是邁向成功的重要因素之一,。
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