2020年CMA每日一練匯總8.30
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《財務規(guī)劃,、績效與分析》
【單項選擇題】
Edward最近被一家制造公司聘為財務主管助理。公司財務主管Linda預測年度盈利增長13%,。在今年的第四季度,，Edward估計該公司盈余增長為10%。當他將這報告給Linda時,，她告訴他滿足這個數(shù)字將不會是問題,。她解釋說在生產中有幾個工作將在會計年度結束之后完成，她將把相關的收入計入本會計年度,。
Edward此時應該采取的第一步措施是什么（）,。
A.聯(lián)系他的律師來確定他的權利
B.跟隨組織的既定政策來解決這類型的沖突
C.通知審核委員會發(fā)現(xiàn)的問題
D.與另一家公司的首席財務官討論這個問題
【正確答案】B
【答案解析】
在采取任何行動之前，Edward應該去查看組織是否已經建立了有關處理這種沖突的政策,。如果存在這樣的政策,，那么他應該遵守相關的政策。
《戰(zhàn)略財務管理》
【單項選擇題】
Bespoke Designs是紐約北部一個小鎮(zhèn)上的一家小型的銷售私人定制的男士禮服店,。自5年前開業(yè)至今業(yè)績一直良好而且是這地區(qū)挑剔的顧客的第一選擇,。公司老板找了一位投資者請他資助Bespoke，讓公司繼續(xù)成長,。投資者對公司產品印象深刻但是擔心Bespoke的市場很有吸引力,，新競爭對手很快會進入市場并且降低獲利能力。Bespoke經理可以用以下哪一項來說服投資者新競爭對手的威脅比較?。ǎ?。
A.公司提供的是高優(yōu)質產品，能獲得較高收益
B.該地區(qū)許多潛在競爭對手雇傭的裁縫以前是Bespoke的員工
C.公司產品與鎮(zhèn)上商店里高端服裝品牌賣的產品同等水平
D.公司由設計師擁有和經營,，他們以深刻洞悉顧客的需求和獨特風格聞名
【正確答案】D
【答案解析】
新競爭對手的威脅大小取決于行業(yè)壁壘,。
Bespoke提供的產品是私人定制的，差異性較高,，而且有經驗豐富的設計師,，這就形成了進入壁壘，新競爭對手想要進入該市場,，必須克服這兩項,，所以,，進入壁壘較高，投資者不需要太擔心新競爭的威脅,。A,、B、C三項都是新競爭對手能夠達到的,，不會降低壁壘,。
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