2019年CMA每日一練匯總7.22
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《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃,、績效與控制》
【問題】
Petersons Planters公司明年的預(yù)算情況如下：
期初完工產(chǎn)品 | 10 000美元 |
銷售成本 | 400 000美元 |
用于生產(chǎn)的直接材料 | 100 000美元 |
期末完工產(chǎn)品 | 25 000美元 |
期初,、期末在產(chǎn)品 | 0 |
制造費(fèi)用預(yù)計(jì)是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為（）,。
A.315 000美元
B.210 000美元
C.157 500美元
D.105 000美元
【答案】D
【解析】
直接人工預(yù)算為105 000美元,。
生產(chǎn)成本=$400 000-$10 000+$25 000=$415 000
直接人工成本+制造費(fèi)用=$415 000-$100 000材料成本=$315 000
直接人工成本=$315 000÷3=$105 000
其中制造費(fèi)用=2×直接人工成本
《財(cái)務(wù)決策》
【問題】
Markowitz公司增加了壞賬準(zhǔn)備，則該項(xiàng)調(diào)整將（）,。
A.提高酸性測試比率
B.使?fàn)I運(yùn)資本增加
C.降低資產(chǎn)負(fù)債率
D.降低流動比率
【答案】D
【解析】
因?yàn)閴馁~準(zhǔn)備的增加將會使流動資產(chǎn)總額減少,，同時(shí)流動負(fù)債不變，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債,，因而Markowitz公司的流動比率將下降,。
注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團(tuán)隊(duì)
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