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2019年CMA每日一練匯總4.4

來源：東奧會計在線責(zé)編：施美嬌2019-04-04 09:11:29

備戰(zhàn)CMA考試,，雖然會有想要放棄的時候,，但是大家要用持之以恒的毅力，堅持下去,。堅持每日一練,，在磨練中成長。

《財務(wù)報告,、規(guī)劃,、績效與控制》

【問題】Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境變化,，公司經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計劃和預(yù)算,。以下哪項是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項( ),。

A.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

B.競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破，使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善,，導(dǎo)致Cerawell公司市場份額降低

C.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價,，調(diào)整價格以應(yīng)對通脹

D.熟練勞工決定離開Cerawell公司,，轉(zhuǎn)去競爭對手公司工作

CMA考試練習(xí)題

【答案】B

【解析】Cerawell公司對競爭者的行為沒有控制力，只能對其自身行動作出反應(yīng);比如,，可以增加研發(fā)支出,。Cerawell對其他選項都存在控制力。

《財務(wù)決策》

【問題】Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱,。兩種產(chǎn)品每單位售價,、成本及所使用資源如下所示：

	板條箱	行李箱
售價	$20	$30
直接材料成本	$5	$5
直接人工成本	8	10
可變間接成本	3	5
可變銷售費用	1	2
每單位所需機器工時	2	4

板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,，固定管理費用為$840 000,。計劃生產(chǎn)并銷售板條箱500 000單位、行李箱700 000單位,。Lazar公司正常產(chǎn)能為生產(chǎn)2 000 000單位的任意板條箱和行李箱的組合,，Lazar公司保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨,。

由于工廠改造,，Lazar公司的產(chǎn)能被限定為1 000 000機器工時。則在工廠改造期間,，Lazar公司所能獲得的最大貢獻毛利為( ),。

A.$1 500 000

B.$2 000 000

C.$3 000 000

D.$7 000 000

CMA練習(xí)題