2019年CMA每日一練匯總3.29
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《財務(wù)報告、規(guī)劃,、績效與控制》
【問題】Fortune公司市場部門最近接受了來自重要客戶的一筆緊急訂單,，并且公司目前無相應(yīng)庫存。市場部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門,，生產(chǎn)部門抱怨缺乏時間去完成該訂單,。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任，并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購部門以采購必要的原材料,。采購部門一職員錯放了相關(guān)文件,。當(dāng)該文件被發(fā)現(xiàn)時，公司已經(jīng)無法向長期供應(yīng)商訂購,。這時一家新供應(yīng)商提供了非常吸引人的價格,，很快材料送達(dá)Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，跳過了常規(guī)檢查程序(應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成)以彌補損失的時間,。不幸的是,，生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低,，給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下,，材料使用差異應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)( ),。
A.采購部門
B.采購部門和市場部門
C.市場部門和生產(chǎn)部門
D.采購部門、市場部門和生產(chǎn)部門
【答案】D
【解析】所有部門都應(yīng)對效率差異承擔(dān)部分責(zé)任：市場部門因為接受了緊急訂單,，采購部門因為延誤了訂購材料,，生產(chǎn)部門因為跳過了常規(guī)檢查程序。
《財務(wù)決策》
【問題】Aspen公司計劃銷售12 000單位的產(chǎn)品XT和8 000單位的產(chǎn)品RP,。Aspen公司擁有12 000機器工時的產(chǎn)能。每種產(chǎn)品單位成本結(jié)構(gòu),、所需機器工時如下所示：
| 單位成本 | XT | RP |
| 材料成本 | $37 | $24 |
| 直接人工 | 12 | 13 |
| 可變間接費用 | 6 | 3 |
| 固定間接費用 | 37 | 38 |
| 所需機器工時 | 1 | 1.5 |
Aspen公司可以每單位$60的價格采購12 000單位的產(chǎn)品XT,，以每單位$45的價格采購8 000單位的產(chǎn)品RP?；谝陨闲畔?，應(yīng)向Aspen公司的管理層推薦采取下列哪項行動( )。
A.自制產(chǎn)品XT,，外購產(chǎn)品RP
B.自制產(chǎn)品RP,，外購產(chǎn)品XT
C.外購產(chǎn)品XT和產(chǎn)品RP
D.自制產(chǎn)品XT和產(chǎn)品RP
【答案】A
【解析】Aspen公司應(yīng)當(dāng)利用公司產(chǎn)能生產(chǎn)12 000單位的產(chǎn)品XT，因為產(chǎn)品XT的貢獻(xiàn)高于產(chǎn)品RP,。
產(chǎn)品XT：($60-$37-$12-$6)×12 000=$60 000
產(chǎn)品RP：($45-$24-$13-$3)×8 000=$40 000
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