2019年CMA每日一練匯總(3月20日)
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Part1《財務(wù)報告、規(guī)劃,、績效與控制》
【問題】某盈利公司有五個部門,,進行高度多元化經(jīng)營,采用整個公司范圍的制造費用分攤率,。公司正研究將公司范圍的制造費用分攤率轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T制造費用分攤率或者采用作業(yè)成本法,。這兩種方法,哪種將產(chǎn)生大量的成本分攤基礎(chǔ),,那種將產(chǎn)生更精確的成本計量結(jié)果( ),。
大量的成本分攤基礎(chǔ) | 更精確的成本計量結(jié)果 | |
A. | 部門制造費用分攤率 | 部門制造費用分攤率 |
B. | 部門制造費用分攤率 | 作業(yè)成本法 |
C. | 作業(yè)成本法 | 部門制造費用分攤率 |
D. | 作業(yè)成本法 | 作業(yè)成本法 |
【答案】D
【解析】作業(yè)成本法通常使用大量分攤基礎(chǔ)即成本動因進行成本分配,因此會得出更準確的成本結(jié)果,。
Part2《財務(wù)決策》
【問題】Johnson排隊兩個小時買到美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽四強決賽的票,。則以$200購票的機會成本為( )。
A.Johnson使用$200的其他最好替代選擇
B.Johnson使用排隊所花費的兩小時的最好替代選擇
C.$200對票務(wù)員的價值
D.Johnson使用$200和排隊兩小時的最好替代選擇
【答案】D
【解析】機會成本為Johnson使用$200和排隊兩小時的最好替代選擇,。機會成本是放棄的未將有限資源在最好的替代選擇中使用所能獲得的貢獻,。
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