2019年CMA每日一練匯總(2月25日)
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Part1《財務報告,、規(guī)劃,、績效與控制》
【問題】Petersons Planters公司明年的預算情況如下:
期初完工產(chǎn)品 | 10 000美元 |
銷售成本 | 400 000美元 |
用于生產(chǎn)的直接材料 | 100 000美元 |
期末完工產(chǎn)品 | 25 000美元 |
期初、期末在產(chǎn)品 | 0 |
制造費用預計是直接人工成本的兩倍,。明年的直接人工預算為( ),。
A.315 000美元
B.210 000美元
C.157 500美元
D.105 000美元
【答案】D
【解析】直接人工預算為105 000美元,。
生產(chǎn)成本=$400 000-$10 000+$25 000=$415 000
直接人工成本+制造費用=$415 000-$100 000材料成本=$315 000
直接人工成本=$315 000÷3=$105 000
其中制造費用=2×直接人工成本
Part2《財務決策》
【問題】下列哪項不是用來評估資本預算投資決策的方法( )。
A.會計收益率
B.內(nèi)含報酬率
C.超現(xiàn)值(收益性)指數(shù)
D.必要報酬率
【答案】D
【解析】必要報酬率不是評估投資項目的方法,,是項目可接受的最低回報,,也就是貼現(xiàn)率或要求報酬率。
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