2019年CMA每日一練匯總(2月22日)
不積跬步無以至千里,備考CMA考試,,要以教材為基礎(chǔ),,再進(jìn)行針對(duì)性的習(xí)題練習(xí),這樣才會(huì)不斷提高,。接下來,,我們就看一下今天的練習(xí)題吧。
Part1《財(cái)務(wù)報(bào)告,、規(guī)劃,、績(jī)效與控制》
【問題】Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品,,耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí),每人工工時(shí)15美元,。實(shí)際情況是,,六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品,使用9 600直接人工工時(shí),,耗用39 360美元變動(dòng)制造費(fèi)用,,導(dǎo)致2 400美元不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么,,每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿? ),。
A.3.85美元
B.4.00美元
C.4.10美元
D.6.00美元
【答案】B
【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr(shí)4.00美元,計(jì)算如下:
每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=10 000工時(shí)÷5 000單位= 2工時(shí)/單位
實(shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4 500單位×2工時(shí)/單位=9 000工時(shí)
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異:(9 000-96 00)×R=-$2 400
R=$4.00
Part2《財(cái)務(wù)決策》
【問題】Lark Industries公司接受了一個(gè)提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單,。Lark公司的員工對(duì)于如何滿足訂單,,列出如下信息:
產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計(jì) | |
售價(jià) | $75 | $125 | |
變動(dòng)成本 | $30 | $48 | |
固定間接費(fèi)用 | $1 600 000 | ||
所需機(jī)器工時(shí) | 3 | 5 | |
可用機(jī)器工時(shí) | 160 000 | ||
外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理識(shí)別出如下選擇,其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( ),。
A.生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A,,運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B,剩余外包
B.生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A,,運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B,,剩余外包
C.生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A,運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B,,剩余外包
D.租借額外的30 000機(jī)器工時(shí)用于生產(chǎn),,租賃費(fèi)使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A,運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B,,將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包,,該項(xiàng)選擇可以獲得最高的貢獻(xiàn),計(jì)算如下:
機(jī)器工時(shí):(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時(shí))=90 000小時(shí)
160 000 小時(shí)–90 000小時(shí)=70 000小時(shí)
70 000/5小時(shí)=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻(xiàn)=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
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