2019年CMA每日一練匯總（1月6日）
書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟,。備考CMA考試,，需要大家勤學(xué)多練,，小編今天為大家準(zhǔn)備了每日一練習(xí)題,，一起來學(xué)習(xí)吧,！
Part1《財務(wù)報告,、規(guī)劃,、績效與控制》
【問題】潛在競爭對手的角度來看，以下哪個行業(yè)面臨的威脅最小( ),。
A.汽車業(yè)
B.服裝業(yè)
C.餐飲連鎖業(yè)
D.在線購物業(yè)
【答案】A
【解析】波特5力模型中潛在競爭對手威脅的判斷
Part2《財務(wù)決策》
【問題】Bolger公司為汽輪機行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈,。Bolger公司當(dāng)年每單位的銷售價格、變動成本如下所示：
| 每單位銷售價格 | $300 |
| 每單位變動成本 | $210 |
Bolger公司的固定成本總額為$360 000,。Bolger公司的勞資協(xié)議將于年底到期,，經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議,，實現(xiàn)單位盈虧平衡點。財務(wù)主管進行了敏感性分析,，確定新協(xié)議預(yù)計將會使每單位的直接人工成本增加$10,、總固定成本減少$10 000?；谝陨蠑?shù)據(jù),，則被確定的盈虧平衡點為( )。
A. 減少了1 000單位
B. 減少了125單位
C. 增加了375單位
D. 增加了500單位
【答案】C
【解析】Bolger公司的盈虧平衡點將會增加375單位,，計算如下：
當(dāng)前的盈虧平衡點：($300-$210)X=$360 000,，X=4 000單位
預(yù)計的盈虧平衡點：($300-$220)X=$350 000，X=4 375單位
差異：4 375-4 000=375單位
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，備考CMA考試,，就要提前做好準(zhǔn)備，安心備考,，爭取順利通過考試,。點擊獲取更多的CMA考試練習(xí)題。
- 上一篇： 2019年CMA每日一練匯總（1月7日）
- 下一篇： 2019年CMA每日一練匯總（1月5日）
津公網(wǎng)安備12010202000755號