2019年CMA每日一練匯總（1月3日）
CMA考試報(bào)名五折優(yōu)惠活動(dòng)正在進(jìn)行中，準(zhǔn)備報(bào)考CMA考試的小伙伴千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)此次機(jī)會(huì)哦,，小編今天繼續(xù)為大家準(zhǔn)備了每日一練習(xí)題,，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧,！
Part1《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃,、績(jī)效與控制》
【問(wèn)題】五月,，Robinson公司出售1 000單位產(chǎn)品，其中單位成本情況如下：
| 單位成本 | |
| 直接材料 | $5.50 |
| 直接人工 | 3 |
| 變動(dòng)制造費(fèi)用 | 1 |
| 固定制造費(fèi)用 | 1.5 |
| 變動(dòng)管理費(fèi)用 | 0.5 |
| 固定管理費(fèi)用 | 3.5 |
| 固定管理費(fèi)用 | $15.00 |
公司完全成本法下五月利潤(rùn)為9 500美元，變動(dòng)成本法下五月利潤(rùn)為9 125美元,。那么,，Robinson公司五月份產(chǎn)量為( )。
A.750單位
B.925單位
C.1 075單位
D.1 250單位
【答案】D
【解析】
按照變動(dòng)成本法下利潤(rùn)和完全成本法下利潤(rùn)的差異計(jì)算得Robinson公司產(chǎn)量為1 250單位,。
利潤(rùn)差異$9 500-$9 125=$375
固定制造費(fèi)用影響單位$375÷$1.50=250單位存貨
產(chǎn)量：1 000單位銷(xiāo)量+250單位存貨=1 250單位
Part2《財(cái)務(wù)決策》
【問(wèn)題】Lark Industries公司接受了一個(gè)提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單,。Lark公司的員工對(duì)于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計(jì) | |
| 售價(jià) | $75 | $125 | |
| 變動(dòng)成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費(fèi)用 | $1 600 000 | ||
| 所需機(jī)器工時(shí) | 3 | 5 | |
| 可用機(jī)器工時(shí) | 160 000 | ||
| 外購(gòu)成本 | $45 | $60 |
Lark的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理識(shí)別出如下選擇,，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( ),。
A. 生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B,，剩余外包
B. 生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A,，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C. 生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A,，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B,，剩余外包
D. 租借額外的30 000機(jī)器工時(shí)用于生產(chǎn)，租賃費(fèi)使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】
Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A,，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B,，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項(xiàng)選擇可以獲得最高的貢獻(xiàn),，計(jì)算如下：
機(jī)器工時(shí)：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時(shí))=90 000小時(shí)
160 000 小時(shí)–90 000小時(shí)=70 000小時(shí)
70 000/5小時(shí)=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻(xiàn)=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
水滴石穿,，鐵杵成針。備考CMA考試,，我們就要堅(jiān)持下去,，用堅(jiān)韌不拔的毅力戰(zhàn)勝一切困難。點(diǎn)擊獲取更多的CMA考試練習(xí)題,。
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